martes, 27 de abril de 2010
sábado, 20 de marzo de 2010
3.3.2 FACTORES DE EXITO
A mediados de la decada de los setenta se comenzo a prestar atencion al papel de la innovacion dentro de la organizacion, siendo Freeman el primer investigador que,, en un estudio ya clasico sobre <> realizadas por empresas, trato de identificar factores de exito o fracaso. Posteriormente, otros autores fueron identificados los siguientes factores de exito para gestion eficaz de la innovacion (Rothwell, 1994)
-Establecer buenos canales de comunicacion tanto internos como externos, pues resulta imprescindible la obtencion de informacion procedente de fuentes cientificas y tecnologicas para la generacion de ideas.
-Integrar la innovacion a nivel corporativoo, involucrado a todas las areas funcionales de la organizacion.
-Implantar procesos de planificacion y de contral de proyectos.
-Implantar procedimientos y de control de calidad y de eficiencia en el desarrollo de tareas.
-proporcionar un buen servicio de atencion al cliente, incluyendo cursos de formacion si es necesario.
-Desarrollar un estiilo especifico de direccion basado en la dimencidad, liderazgo, motivacion y compromiso con el desarrollo del capital humano de la organizacion.
Ademas de estos factores de exito, Cooper (1979) identifico tres variables especificas que son relevantes para conseguir el exito:
-La naturaleza del producto, es decir, su especialidad y atractivo para el consumidor.
-La naturaleza del mercado, es decir, sus tasas de crecimiento, tamaño y orientacion de necesidades.
-La consecucion de sinergias entre el nuevo producto y los prooductos exigentes.
Esta ultima variable hace referencia explicita a la importancia de acumular conocimiento, asi como explicitarlos y documentarlos dentro de la empresa.
Los factores de exito analizados anteriormente connstituyen los factores basicos para desarrollar con exito el proceso de innovacion.
-Establecer buenos canales de comunicacion tanto internos como externos, pues resulta imprescindible la obtencion de informacion procedente de fuentes cientificas y tecnologicas para la generacion de ideas.
-Integrar la innovacion a nivel corporativoo, involucrado a todas las areas funcionales de la organizacion.
-Implantar procesos de planificacion y de contral de proyectos.
-Implantar procedimientos y de control de calidad y de eficiencia en el desarrollo de tareas.
-proporcionar un buen servicio de atencion al cliente, incluyendo cursos de formacion si es necesario.
-Desarrollar un estiilo especifico de direccion basado en la dimencidad, liderazgo, motivacion y compromiso con el desarrollo del capital humano de la organizacion.
Ademas de estos factores de exito, Cooper (1979) identifico tres variables especificas que son relevantes para conseguir el exito:
-La naturaleza del producto, es decir, su especialidad y atractivo para el consumidor.
-La naturaleza del mercado, es decir, sus tasas de crecimiento, tamaño y orientacion de necesidades.
-La consecucion de sinergias entre el nuevo producto y los prooductos exigentes.
Esta ultima variable hace referencia explicita a la importancia de acumular conocimiento, asi como explicitarlos y documentarlos dentro de la empresa.
Los factores de exito analizados anteriormente connstituyen los factores basicos para desarrollar con exito el proceso de innovacion.
viernes, 19 de marzo de 2010
6.4 CRITERIOS DE EVALUACION DE PROYECTOS TRANSNACIONALES DE INNOVACION TECNOLOGICA EN LA UNION EUROPEA
Desde la pertenencia de España a la Union Europea en el año 1986, se ha abierto a las empresas y organismos tecnologicos la posibilidad de acceder a fondos para financiar hasta un maximo de 50 por 100 su I+D. El conjunto de estos criterios basicos pueden agruparse en cinco grandes apartados: reglas basicas de aceptacion, contenido del pproyecto, gestion del proyecto, competencias especificas y criterios horizontales. El mayor acercamiento a estas reglas constituira un factor de exito para acceder a los fondos que financian la I+D europea dentro del marco de elevada competencia que actualmente la caracteriza.
a) REGLAS BBASICAS DE ACEPTACION
Estos criterios hacen referencia explicita a la necesidad de cumplir los requisitos que subyacen en la propia definicion de la politica tecnologica comunitaria, que tiene como objetivo principal el aprovechamiento de las sinergias y el conseguir economias de escala en la I+D. Estas reglas basicas son:
-Conformidad del proyecto con la estrategia general del programa al que se solicita la subvenencion de la politica del programa Marco de I+D de la Union Europea
-Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto, es decir, incluir al menos dos socios de diferetes Estados miembros, si bien es recomendable tener un mayor numero de participantes.
-Todas las organizaciones participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovacion.
-El ciclo de vida del proyecto debe especificar de forma clara las diferentes fases o etapas del mismo, incluyendo la relativa a la validacion de los resultados obtenidos.
b)CONTENIDO DEL PROYECTO
Los criterios que deben ser tenidos en cuenta dentro de este bloque hacen referencia a los espectos tecnicos, economicos y de contribucion al desarrollo europeo. Estos criterios hacen referencia a:
- El valor añadido final del proyecto de innovacion debe exceder el ambito estrictamente nacional y debe contribuir a la mejora de la competividad de la indutria europea.
-Orientacion clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir o los problemas que se van a resolver mediante la comercializacion del producto/proceso. En este aspecto hay que tratar de evitar el enfoque inicial de <> y utilizar las reuniones con grupos o paneles de <
-Demostrar que se tiene un conocimiento especifico tanto del mercado como de la tecnologia a desarrollar, e identificar las condiciones de exito que permitan afrontar las barreras existentes a nivel legal/regulador.
-Rentabilizar el uso de redes e infraestructuras existentes a nivel nacional y europeo.
-Realizar un analisis de coste-beneficio.
c)GESTION DEL PROYECTO
La propuesta en la que se solicita la ayuda financiera debe mostrar la habilidad en el ejercicio de la gestion y describir como esta es aplicada a los problemas y necesidades del proyecto transnacional de innovacion.
Los criterios a seguir son los siguientes:
-Describir los objetivos con claridad e incluir elementos de evaluacion que permitan analizar el desarrllo del proyecto.La organizacion establecida debe mostrar que contribuye a la consecucion de los objetivos.
-Demostrar experiencia en la gestion de proyectos de ambito transnacional o internacional.
-Identificar los recursos que se van a dedicar el desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) COMPETENCIAS ESPECIFICAS.
Los distintos socios partiicipantes en el proyecto deben demostrar que poseen, ademas de las habilidades apropiadas y la relevante experiencia, la infraestructura organizativa y la capacidad de acceso a otras fuentes de financiacion para desarrolar con exito el proyecto.
a) REGLAS BBASICAS DE ACEPTACION
Estos criterios hacen referencia explicita a la necesidad de cumplir los requisitos que subyacen en la propia definicion de la politica tecnologica comunitaria, que tiene como objetivo principal el aprovechamiento de las sinergias y el conseguir economias de escala en la I+D. Estas reglas basicas son:
-Conformidad del proyecto con la estrategia general del programa al que se solicita la subvenencion de la politica del programa Marco de I+D de la Union Europea
-Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto, es decir, incluir al menos dos socios de diferetes Estados miembros, si bien es recomendable tener un mayor numero de participantes.
-Todas las organizaciones participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovacion.
-El ciclo de vida del proyecto debe especificar de forma clara las diferentes fases o etapas del mismo, incluyendo la relativa a la validacion de los resultados obtenidos.
b)CONTENIDO DEL PROYECTO
Los criterios que deben ser tenidos en cuenta dentro de este bloque hacen referencia a los espectos tecnicos, economicos y de contribucion al desarrollo europeo. Estos criterios hacen referencia a:
- El valor añadido final del proyecto de innovacion debe exceder el ambito estrictamente nacional y debe contribuir a la mejora de la competividad de la indutria europea.
-Orientacion clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir o los problemas que se van a resolver mediante la comercializacion del producto/proceso. En este aspecto hay que tratar de evitar el enfoque inicial de <
-Demostrar que se tiene un conocimiento especifico tanto del mercado como de la tecnologia a desarrollar, e identificar las condiciones de exito que permitan afrontar las barreras existentes a nivel legal/regulador.
-Rentabilizar el uso de redes e infraestructuras existentes a nivel nacional y europeo.
-Realizar un analisis de coste-beneficio.
c)GESTION DEL PROYECTO
La propuesta en la que se solicita la ayuda financiera debe mostrar la habilidad en el ejercicio de la gestion y describir como esta es aplicada a los problemas y necesidades del proyecto transnacional de innovacion.
Los criterios a seguir son los siguientes:
-Describir los objetivos con claridad e incluir elementos de evaluacion que permitan analizar el desarrllo del proyecto.La organizacion establecida debe mostrar que contribuye a la consecucion de los objetivos.
-Demostrar experiencia en la gestion de proyectos de ambito transnacional o internacional.
-Identificar los recursos que se van a dedicar el desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) COMPETENCIAS ESPECIFICAS.
Los distintos socios partiicipantes en el proyecto deben demostrar que poseen, ademas de las habilidades apropiadas y la relevante experiencia, la infraestructura organizativa y la capacidad de acceso a otras fuentes de financiacion para desarrolar con exito el proyecto.
6.3 ANALISIS DEL RIESGO
Los nuevos productos son concebidos por las empresas para satisfacer las necesidades de los comsumidores. En su desarrollo se encuentra implicito un cierto nivel de incertidumbre que es tanto mayor cuanto mas elevado sea el grado innovador del mismo.
Puede afirmarse que esta incertidumbre es mas importante cuando el nuevo producto exige el desarrollo de nuevas tecnologias o nuevos procesos que llevan implicitos ciclos de desarrollo mas largos.
Identificando cuales son las fuertes principales de incertumbre en un proyecto de innovacion se estara en disposicion de establecer mecanismos de reduccion.Clark y Fujimoto (1991) demostraron que la velocidad de desarrollo de un proyecto de innovacion varia entre sectores y entre empresas de un mismo sector. Las razones que explican estas diferencias se encuentran en base misma de la gestion del proceso de innovacion tecnologica y pueden resumirse en:
-Competencias implicadas en el proyecto.
-Mecanismo de coordinacion entre especialistas.
-Grado de autonomia del equipo de proyecto respecto a la direccion de la empresa.
-Intensidad de las comunicaciones internas y con agentes externos.
-Apoyo de la direccion interna de la empresa.
El problema de la integracion entre especialistas debe ser resuelto para coordinar esfuerzos e implica la transmicion instantanea de la informacion para poder tomar decisiones a nivel colectivo.
El nivel de competencias implicadas en el desarrollo del proyecto tiene una importancia crucial en las primeras fases del mismo.Especificaciones completas, precisas y detalladas reducen y limitan las necesidades de cooperacion entre especialistas.
La intensidad de la comunicacion y el proceso de tratamiento de la informacion desempeñan tambien un pael fundamental en este proceso. A nivel de I+D , los conocimientos tecnicos, las ideas intangibles y los datos procedentes del mercado son transformados de forma progresiva en un nuevo producto totalmente definido y suceptible de ser fabricado y comercializado. Tratando de sistematizar, el nivel de informacion necesario para el equipo de proyecto puede clasificarse en funcion de su procedencia:
-EXTERNA: informacion sobre clientes, tecnologias, suministradores, competidores.
-INTERNA: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre ellas.
-DEL PROPIO PROYECTO: especificaciones.
Puede afirmarse que esta incertidumbre es mas importante cuando el nuevo producto exige el desarrollo de nuevas tecnologias o nuevos procesos que llevan implicitos ciclos de desarrollo mas largos.
Identificando cuales son las fuertes principales de incertumbre en un proyecto de innovacion se estara en disposicion de establecer mecanismos de reduccion.Clark y Fujimoto (1991) demostraron que la velocidad de desarrollo de un proyecto de innovacion varia entre sectores y entre empresas de un mismo sector. Las razones que explican estas diferencias se encuentran en base misma de la gestion del proceso de innovacion tecnologica y pueden resumirse en:
-Competencias implicadas en el proyecto.
-Mecanismo de coordinacion entre especialistas.
-Grado de autonomia del equipo de proyecto respecto a la direccion de la empresa.
-Intensidad de las comunicaciones internas y con agentes externos.
-Apoyo de la direccion interna de la empresa.
El problema de la integracion entre especialistas debe ser resuelto para coordinar esfuerzos e implica la transmicion instantanea de la informacion para poder tomar decisiones a nivel colectivo.
El nivel de competencias implicadas en el desarrollo del proyecto tiene una importancia crucial en las primeras fases del mismo.Especificaciones completas, precisas y detalladas reducen y limitan las necesidades de cooperacion entre especialistas.
La intensidad de la comunicacion y el proceso de tratamiento de la informacion desempeñan tambien un pael fundamental en este proceso. A nivel de I+D , los conocimientos tecnicos, las ideas intangibles y los datos procedentes del mercado son transformados de forma progresiva en un nuevo producto totalmente definido y suceptible de ser fabricado y comercializado. Tratando de sistematizar, el nivel de informacion necesario para el equipo de proyecto puede clasificarse en funcion de su procedencia:
-EXTERNA: informacion sobre clientes, tecnologias, suministradores, competidores.
-INTERNA: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre ellas.
-DEL PROPIO PROYECTO: especificaciones.
jueves, 18 de marzo de 2010
6.2.2 CRITERIOS CUANTITATIVOS: VAN Y TIR
a) VALOR ACTUAL NETO (VAN)
El metodo del valor actual neto se basa en el siguiente principio: << una peseta hoy vale mas que una peseta mañana, debido a que una peseta hoy puede invertirse para comenzar a obtener intereses inmediatamente>>. De esta forma, el valor actual de un cobro aplazado se calcula multiplicando dicho cobro por un factor de descuento que es menor que uno.Dicho factor de descunto se expresa como el reciproco de una mas la tasa de rentabilidad (r). Si C es el cobro esperado dentro de un año, el valor actual se expresa:
Valor actual= Factor descuento x C = ____1____ C
1+r
La tasa de rentabilidad r es la recompensa que el inversor demanda por la aceptacion del pago aplazado.
b) TASA INTERNA DE RENTABILIDAD (TIR)
La metodologia de la tasa interna de rentabilidad (TIR) nos dice cual es el rendimiento de la inversion. Se define esta como aquel valor de la tasa de descuento (r) que hace el valor actual neto igual a cero.
El criterio para elegir un proyecto de innovacion sobre esta base es claro: se aceptaran aquellos proyectos cuyo valor TIR sea superior al coste de oportunidad del capital, es decir, aquellos que rindan mas de lo que cabria exigirles.
La idea que se persigue en ambos criterios es muy similar, pues trata de buscar aquellos que tengan un rendimiento mayor que la mejor alternativa perdida.
Otra caracteristica de interes es que ambos criterios ofrecen en condiciones normales soluciones consistentes a la hora de aceptar o rechazar un proyecto de innovacion, es decir, si el valor actual neto de una inversion es positivo, su tasa interna de rentabilidad sera superior al coste de los flujos de caja y viceversa.
El metodo del valor actual neto se basa en el siguiente principio: << una peseta hoy vale mas que una peseta mañana, debido a que una peseta hoy puede invertirse para comenzar a obtener intereses inmediatamente>>. De esta forma, el valor actual de un cobro aplazado se calcula multiplicando dicho cobro por un factor de descuento que es menor que uno.Dicho factor de descunto se expresa como el reciproco de una mas la tasa de rentabilidad (r). Si C es el cobro esperado dentro de un año, el valor actual se expresa:
Valor actual= Factor descuento x C = ____1____ C
1+r
La tasa de rentabilidad r es la recompensa que el inversor demanda por la aceptacion del pago aplazado.
b) TASA INTERNA DE RENTABILIDAD (TIR)
La metodologia de la tasa interna de rentabilidad (TIR) nos dice cual es el rendimiento de la inversion. Se define esta como aquel valor de la tasa de descuento (r) que hace el valor actual neto igual a cero.
El criterio para elegir un proyecto de innovacion sobre esta base es claro: se aceptaran aquellos proyectos cuyo valor TIR sea superior al coste de oportunidad del capital, es decir, aquellos que rindan mas de lo que cabria exigirles.
La idea que se persigue en ambos criterios es muy similar, pues trata de buscar aquellos que tengan un rendimiento mayor que la mejor alternativa perdida.
Otra caracteristica de interes es que ambos criterios ofrecen en condiciones normales soluciones consistentes a la hora de aceptar o rechazar un proyecto de innovacion, es decir, si el valor actual neto de una inversion es positivo, su tasa interna de rentabilidad sera superior al coste de los flujos de caja y viceversa.
6.2 CRITERIOS DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INNOVACION
Son numerosos los metodos de evaluacion que la literatura especializada ofrece para llevar a cabo la seleccion de proyectos de innovacion.
Este conjunto de metodos puede clasificarse de forma generica en funcion del tipo de criterios que se utilizen, y que pueden ser:
-Criterios cualitativos.
-Criterios cuantitativos
La practica aconsejaria combinar los resultados de ambos, pues si se toma como referencia la necesaria rentabilidad del proyecto a medio/largo plazo (aspecto cuantitativo), tambien resulta trascendental que el analisis cualitativo refleje un potencial empresarial suficiente para acometer con exito el proyecto.
A nivel cuantitativo, los metodos o criterios mas representativos para la seleccion de cualquier tipo de inversion y aplicables, por tanto, a las inversiones en ennovacion sin el correspondiente al <> (VAN)y el denominado > (TIR).
6.2.1 METODO CUALITATIVO: LISTA DE CONTROL PONDERADA
Ningun documento escrito puede sustituir a la comunicacion directa entre los distintos protagonistas de las distintas fases del proceso de innovacio. La optimamizacion de dicha comunicacion de garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados, razon por la cual las principales caracteristicas de este sistema de evaluacion de proyectos de innovacion tecnologica pueden resumirse en:
-Enfoque multidimensional.
-Consideracion de variables del entorno politico y social.
-Identificacion de ventajas tecnologicas.
-Atencion a objetivos empresariables.
-Atencion a las variables del mercado.
La utilizacion de calificaciones cualitativas puede ser suficiente para definir la adecuacion del proyecto en relacion con cada uno de los criterios, sin que sea necesario acudir a complicados modelos cuantitativos que nos permitan estimar cuales son las debilidades del proyecto y como identificar las acciones que permitan superarlas. La metodologia a seguir se basa en la calificacion numerica de los criterios cualitativos y de los criterios que hacen referencia a la informacion relevante del proyecto o criterios que hacen referencia a la informacion relevante del proyecto o criterios de factibilidad.
Este conjunto de metodos puede clasificarse de forma generica en funcion del tipo de criterios que se utilizen, y que pueden ser:
-Criterios cualitativos.
-Criterios cuantitativos
La practica aconsejaria combinar los resultados de ambos, pues si se toma como referencia la necesaria rentabilidad del proyecto a medio/largo plazo (aspecto cuantitativo), tambien resulta trascendental que el analisis cualitativo refleje un potencial empresarial suficiente para acometer con exito el proyecto.
A nivel cuantitativo, los metodos o criterios mas representativos para la seleccion de cualquier tipo de inversion y aplicables, por tanto, a las inversiones en ennovacion sin el correspondiente al <
6.2.1 METODO CUALITATIVO: LISTA DE CONTROL PONDERADA
Ningun documento escrito puede sustituir a la comunicacion directa entre los distintos protagonistas de las distintas fases del proceso de innovacio. La optimamizacion de dicha comunicacion de garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados, razon por la cual las principales caracteristicas de este sistema de evaluacion de proyectos de innovacion tecnologica pueden resumirse en:
-Enfoque multidimensional.
-Consideracion de variables del entorno politico y social.
-Identificacion de ventajas tecnologicas.
-Atencion a objetivos empresariables.
-Atencion a las variables del mercado.
La utilizacion de calificaciones cualitativas puede ser suficiente para definir la adecuacion del proyecto en relacion con cada uno de los criterios, sin que sea necesario acudir a complicados modelos cuantitativos que nos permitan estimar cuales son las debilidades del proyecto y como identificar las acciones que permitan superarlas. La metodologia a seguir se basa en la calificacion numerica de los criterios cualitativos y de los criterios que hacen referencia a la informacion relevante del proyecto o criterios que hacen referencia a la informacion relevante del proyecto o criterios de factibilidad.
miércoles, 17 de marzo de 2010
METODOLOGIAS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS DE INNOVACION TECNOLOGICA
6.1 LOS PROYECTOSDE INNOVACION EN LA EMPRESA
La innovacion tecnologica esta orientada al desarrollo de un producto o proceso con fines comerciales, la ejecucion de un proyecto de estas caracteristicas lleva asociados un elevado grado de incertiidumbre y un riesgo implicito.
Para el analisis de u proyecto de innovacion tecnologica pueden llevarse a cabo dos aproximaciones: la procedente del analisis de sistemas y la procedente de una vision funcional de los procesos de innovacion. Una vision sistematica lleva a considerar la existencia de cinco funciones basicas que pueden identificarse como:
-Funciones de diagnosis. Orientadas al analisis del futuro y aprehenion de problemas o datos relevantes que orienten la ulterior toma de decisiones para la solucion de los problemas.
-Funciones de direccion. Orientadas a la definicion de politicas y estrategias, a la identificacion de objetivos y a la planificacion de actividades para la consecucion de tales objetivos.
-Funciones operativas. Tienen a su cargo la ejecucion de las actividades de investigacion, desarrollo, diseño. produccion o comercializacion de nuevos productos o procesos.
-Funciones de interrelacion. Formalizan mecanismos de enlace entre generadores de conocimiento y sus usuarios, y entre las distintas del proceso de investigacion.
-Funciones de servicio. Basicamente proveen al sistema de informacion y financiacion.
El tratamiento integrado de todas estas fases es propio y especifico de aquellas actividades de investigacion y desarrollo con vocacion de dar a luz productos o procesos comercializables.
Desde este punto de vista, las inversiones empresariales pueden ser clasificadas en:
-Inversiones de reemplazamiento , orientadas a sustituir equipos vinculados a determinados procesos o productos envejecidos en relacion con las necesidades del mercado.
-Inversiones de modernizacion, orientadas a mejorar la productividad de las empresas.
-Intervenciones de innovacion orientadas al desarrollo de nuevos productos o procesos y en cuya categoria cabe incluir las inversiones en investigacion y desarrollo.
-Inversiones de expansion, orientadas a aumentar la capacidad productiva de la empresa.
-Inversiones estrategicas, que pueden ser de caracter defensivo, como las que buscan la integracion vertical en empresas, u ofensivo, como las que pretenden la implantacion de una filial en el extranjero.
-Inversiones de interes publico, como puede ser la constitucion de una fundacion.
Excluyendo cualquier plantamiento altruista de la actividad empresarial., todas estas inversiones tienen un objetivo unico que se resume en la busqueda de la mejora de la rentabilidad para la empresa, de donde se deducen las caracteristicas que ha de afrontar la decision de invertir : integracion de dicha desicion en la politicas generales de la empresa, calculo riguroso de la rentabilidad y toma en consideracion del riesgo que implica cualquier desicion de invertir.
La innovacion tecnologica esta orientada al desarrollo de un producto o proceso con fines comerciales, la ejecucion de un proyecto de estas caracteristicas lleva asociados un elevado grado de incertiidumbre y un riesgo implicito.
Para el analisis de u proyecto de innovacion tecnologica pueden llevarse a cabo dos aproximaciones: la procedente del analisis de sistemas y la procedente de una vision funcional de los procesos de innovacion. Una vision sistematica lleva a considerar la existencia de cinco funciones basicas que pueden identificarse como:
-Funciones de diagnosis. Orientadas al analisis del futuro y aprehenion de problemas o datos relevantes que orienten la ulterior toma de decisiones para la solucion de los problemas.
-Funciones de direccion. Orientadas a la definicion de politicas y estrategias, a la identificacion de objetivos y a la planificacion de actividades para la consecucion de tales objetivos.
-Funciones operativas. Tienen a su cargo la ejecucion de las actividades de investigacion, desarrollo, diseño. produccion o comercializacion de nuevos productos o procesos.
-Funciones de interrelacion. Formalizan mecanismos de enlace entre generadores de conocimiento y sus usuarios, y entre las distintas del proceso de investigacion.
-Funciones de servicio. Basicamente proveen al sistema de informacion y financiacion.
El tratamiento integrado de todas estas fases es propio y especifico de aquellas actividades de investigacion y desarrollo con vocacion de dar a luz productos o procesos comercializables.
Desde este punto de vista, las inversiones empresariales pueden ser clasificadas en:
-Inversiones de reemplazamiento , orientadas a sustituir equipos vinculados a determinados procesos o productos envejecidos en relacion con las necesidades del mercado.
-Inversiones de modernizacion, orientadas a mejorar la productividad de las empresas.
-Intervenciones de innovacion orientadas al desarrollo de nuevos productos o procesos y en cuya categoria cabe incluir las inversiones en investigacion y desarrollo.
-Inversiones de expansion, orientadas a aumentar la capacidad productiva de la empresa.
-Inversiones estrategicas, que pueden ser de caracter defensivo, como las que buscan la integracion vertical en empresas, u ofensivo, como las que pretenden la implantacion de una filial en el extranjero.
-Inversiones de interes publico, como puede ser la constitucion de una fundacion.
Excluyendo cualquier plantamiento altruista de la actividad empresarial., todas estas inversiones tienen un objetivo unico que se resume en la busqueda de la mejora de la rentabilidad para la empresa, de donde se deducen las caracteristicas que ha de afrontar la decision de invertir : integracion de dicha desicion en la politicas generales de la empresa, calculo riguroso de la rentabilidad y toma en consideracion del riesgo que implica cualquier desicion de invertir.
sábado, 13 de marzo de 2010
GESTION E INNOVACION
3.3 INNOVACION TECNOLOGICA Y ESTRATEGIA
La estrategia corporativa tiene numerosos objetivos, su formulacion e implantacion constituye un proceso complejo. La principal caracteristica de dichos objetivos hace referencia a que todos ellos tienen implantacion directa o indiracta con el proceso de innovacion.
- Fuerte orientacion tecnologica, que implica una elevada atencion a la I+D y ser proactivo en adquisicion de nuevas tecnologias.
- Fuerte orientacion al mercado,implica una relacion con el cliente y esfuerzo conjunto dirijido a identificar necesidades del mercado.
-Desarrollo de nuevos productos con importantes ventajas comparativas respecto de la competencia y que se identifique las necesidades de los clientes.
-Utilizacion de nuevas tecnologias que tengan un alto grado de sinergia con los recursos tecnologicos de la empresa
entre los elementos o estrategias innovadoras dominantes desde comienzos de los años ochenta se encuentran los siguientes:
-Acumulacion del conocimiento cientifico y tecnologico
-Colaboracion tecnologica entre empresas
-Orientacion hacia la fabricacion integrada
-Desarrollo sistematico de nuevos productos
-Gestion explicita del entorno tecnologico de la empresa
Los analisis realizados ponen de manifiesto que en la actualidad la estrategia corporativa es muy compleja.La innovacion constituye un medio por el cual las empresas tratan de adaptarse a las incertidumbre en la evolucion del entorno : velocidad del cambio tecnologico, acortamiento del ciclo de vida de los productos y acercamiento de las fronteras tecnologicas
La estrategia corporativa tiene numerosos objetivos, su formulacion e implantacion constituye un proceso complejo. La principal caracteristica de dichos objetivos hace referencia a que todos ellos tienen implantacion directa o indiracta con el proceso de innovacion.
- Fuerte orientacion tecnologica, que implica una elevada atencion a la I+D y ser proactivo en adquisicion de nuevas tecnologias.
- Fuerte orientacion al mercado,implica una relacion con el cliente y esfuerzo conjunto dirijido a identificar necesidades del mercado.
-Desarrollo de nuevos productos con importantes ventajas comparativas respecto de la competencia y que se identifique las necesidades de los clientes.
-Utilizacion de nuevas tecnologias que tengan un alto grado de sinergia con los recursos tecnologicos de la empresa
entre los elementos o estrategias innovadoras dominantes desde comienzos de los años ochenta se encuentran los siguientes:
-Acumulacion del conocimiento cientifico y tecnologico
-Colaboracion tecnologica entre empresas
-Orientacion hacia la fabricacion integrada
-Desarrollo sistematico de nuevos productos
-Gestion explicita del entorno tecnologico de la empresa
Los analisis realizados ponen de manifiesto que en la actualidad la estrategia corporativa es muy compleja.La innovacion constituye un medio por el cual las empresas tratan de adaptarse a las incertidumbre en la evolucion del entorno : velocidad del cambio tecnologico, acortamiento del ciclo de vida de los productos y acercamiento de las fronteras tecnologicas
RESUMEN
4.3.2 LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA TECNOLOGICA
La formulacion de una estrategia tecnologica especifica esta condicionada por los requisitos establecidos, tnto a nivel corporativo como de cada una de las areas de negocio de la empresa, para la definicion de direcctrices de planificacion con objeto de coherencia al plantamiento estrategico de cada area del negocio.
La estrategia tecnologica debe hacer explicitas las opciones tecnologicas de la empresa, lo que, evidentemente, implica la eleccion de determinadas prioridades que comporta la renuncia a otras alternativas. La estrategia tecnologica debe exponer con claridad las siguentes categorias de decisiones:
- La distrubucion del presupuesto destinado a la tecnologia entre los diversos programas, clasificados por lineas de productos o de negocios. Los programas deben especificar que tecnologias usaran.
- Las modalidades de acceso a las tecnologias , con sus correspoindientes presupuestos.
- La eleccion de la posicion competitiva en las diversas tecnologias.
- El grado de intensidad en el esfuerzo tecnologico, puede variar desde una investigacion exploratoria hasta la plena aplicacion industrial.
-El grado de dificultad y riesgo, que varia desde la aplicacion o mejora de tecnologias existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas.
-El grado de dificuldad y riesgo, que varia desde la aplicacion o mejora de tecnologias existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas.
La implantacion de la estrategia tecnologica por la empresa debe basarse en un periodo de reflexion a partir de reflexion a partir de respuestas a preguntas que se puede englobar a en dos grupos.
Steele (1989) propone la utlizacion de diversas matrices para llegar a confeccionar la distrubucion del presupuesto tecnologico en funcion de diferentes criterios. En el diseño de la estrategia global de la empresa se utilizan de diversos conceptos , clasificaciones o matrices, a modo de herramientas.
4.3.2 LOS INSTRUMENTOS PARA GESTIONAR LOS RECURSOS TECNOLOGICOS
La funcion de inventariar
La recopilacion del inventario de tecnologias disponibles a nivel mundial relevantes a la actividad de la empresa, o funcion tambien denominada inteligencia tecnologica, es un esfuerzo dirigido a obtener informacion relativa al estado actual de las tecnologias que son utilizadas por las empresas. Junto a este inventario de tecnologia disponible o inventario tecnologico externo habria que añadir el inventario de las tecnologias utilizadas y denominadas por la empresa y contituye a su patrimonio tecnologico.A este inventario se le denomina inventario tecnologico externo.
Conviene tener en cuenta que determindadas tecnologias pueden ser claves en una empresa y no serlo en otras.Se produce en este caso una interaccion inventario-estrategia que plantea el que no puedan hacerse un inventario basico, sino que siempres se realize en funcion de determindaos problemas o situaciones.
La formulacion de una estrategia tecnologica especifica esta condicionada por los requisitos establecidos, tnto a nivel corporativo como de cada una de las areas de negocio de la empresa, para la definicion de direcctrices de planificacion con objeto de coherencia al plantamiento estrategico de cada area del negocio.
La estrategia tecnologica debe hacer explicitas las opciones tecnologicas de la empresa, lo que, evidentemente, implica la eleccion de determinadas prioridades que comporta la renuncia a otras alternativas. La estrategia tecnologica debe exponer con claridad las siguentes categorias de decisiones:
- La distrubucion del presupuesto destinado a la tecnologia entre los diversos programas, clasificados por lineas de productos o de negocios. Los programas deben especificar que tecnologias usaran.
- Las modalidades de acceso a las tecnologias , con sus correspoindientes presupuestos.
- La eleccion de la posicion competitiva en las diversas tecnologias.
- El grado de intensidad en el esfuerzo tecnologico, puede variar desde una investigacion exploratoria hasta la plena aplicacion industrial.
-El grado de dificultad y riesgo, que varia desde la aplicacion o mejora de tecnologias existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas.
-El grado de dificuldad y riesgo, que varia desde la aplicacion o mejora de tecnologias existentes hasta el desarrollo de otras completamente nuevas.
La implantacion de la estrategia tecnologica por la empresa debe basarse en un periodo de reflexion a partir de reflexion a partir de respuestas a preguntas que se puede englobar a en dos grupos.
Steele (1989) propone la utlizacion de diversas matrices para llegar a confeccionar la distrubucion del presupuesto tecnologico en funcion de diferentes criterios. En el diseño de la estrategia global de la empresa se utilizan de diversos conceptos , clasificaciones o matrices, a modo de herramientas.
4.3.2 LOS INSTRUMENTOS PARA GESTIONAR LOS RECURSOS TECNOLOGICOS
La funcion de inventariar
La recopilacion del inventario de tecnologias disponibles a nivel mundial relevantes a la actividad de la empresa, o funcion tambien denominada inteligencia tecnologica, es un esfuerzo dirigido a obtener informacion relativa al estado actual de las tecnologias que son utilizadas por las empresas. Junto a este inventario de tecnologia disponible o inventario tecnologico externo habria que añadir el inventario de las tecnologias utilizadas y denominadas por la empresa y contituye a su patrimonio tecnologico.A este inventario se le denomina inventario tecnologico externo.
Conviene tener en cuenta que determindadas tecnologias pueden ser claves en una empresa y no serlo en otras.Se produce en este caso una interaccion inventario-estrategia que plantea el que no puedan hacerse un inventario basico, sino que siempres se realize en funcion de determindaos problemas o situaciones.
LA GESTION TECNOLOGICA EN EL AMBITO DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA
4.2.1 LA TECNOLOGIA COMO FACTOR DETERMINANTE DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA
El proceso de convergencia economica que se esta desorrollando entre los paises industrializados permite concluir que las ventajas o desventajas incorporadas a las dimenciones de coste y productividad en la competividad llevan rumbo a desaparecer.
Por estos motivos, el proceso de definicion de la estrategia global exige a los directivos identificar el impacto de la tecnologia a traves de las siguientes acciones:
- Analisis interno que permita obtener una clara comprension y gestion de las fuentes de ventajas competitivas que pueden conseguirse con un buen aprovechamiento de las oportunidades que ofrece la tecnologia y que pueden situar a la empresa en una posicion de liderasgo en los mercados en que participa.
- Analisis externo orientado a prever los cambios del entorno y poder anticipar las tendencias tecnologicas que permitan a la empresa poder adaptarse a los avances experimentados aprovechando y mejorando sus propias capacidades.
- Analisis del impacto que la tenologia pueda tener sobre los diferentes agentes que interaccionan directa o indirectamente con la organizacion.
Se ampliara la capacidad directiva para afrontar los cambios mediante la aplicacion de tecnicas que , como la reingenieria de procesos, permiten adaptar la organizacion a la nueva caracterizacion del entorno.
4.2.2 NIVELES EN LA FORMACION DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMRESA.
En la concepcion de la estrategia global de una empresa pueden definirse de una forma conceptual tres niveles especificos: corporativo, de negocio y funcional.
El nivel corporativo engloba al conjunto de desiciones que abarca el ambito total de la organizacion como un todo unico y coherente.El nivel de negocio abarca todas aquellas desiciones que se toman de forma descentralizada con el objetivo de asegurar e incrementar la competividad de cada area de negocio de la empresa.
La principal mision de este nivel estrategico la constituye la necesidad de exigir un mas alto nivel de detalle en la definicion de los productos y nichos de mercado, asi como la estratega particular y especifica que va a ser utilizada para alcanzar una ventaja competitiva respecto a sus competidores.
El nivel funcional tiene como objetivo basico el promover acciones de caracter estrictamente competitivo que permitan a la empresa anticiparse a los movimientos estrategicos de sus competidores, basandose en el conjunto de directrices de caracter corporativo y negocio.
4.3 LA ESTRATEGIA TECNOLOGICA EN LA EMPRESA.
La estrategia tecnologica debe elaborarse siguendo el procedimiento establecido para definir una estrategia funcional, a traves de un proceso de caracter iterativo que defina el conjunto de estrategias de naturaleza diversa.
En particular, los factores tecnologicos y los factores comerciales, fundamentalmente, hacen emerger las estrategias corporativa y de negocio, de las que se deriva la estrategia tecnologica, la cual, su vez, se traducira en un plan tecnologico. Steele (1989) resalta que, a pesar del consenso existente sobre este esquema iterativo, la elaboracion de la estrategia, tanto corporativa como de negocio y tecnologia, dista mucho de ser un proceso determinista, mas bien al contrario, se trata de un proceso que admite sdoluciones muy creativas.
El proceso de convergencia economica que se esta desorrollando entre los paises industrializados permite concluir que las ventajas o desventajas incorporadas a las dimenciones de coste y productividad en la competividad llevan rumbo a desaparecer.
Por estos motivos, el proceso de definicion de la estrategia global exige a los directivos identificar el impacto de la tecnologia a traves de las siguientes acciones:
- Analisis interno que permita obtener una clara comprension y gestion de las fuentes de ventajas competitivas que pueden conseguirse con un buen aprovechamiento de las oportunidades que ofrece la tecnologia y que pueden situar a la empresa en una posicion de liderasgo en los mercados en que participa.
- Analisis externo orientado a prever los cambios del entorno y poder anticipar las tendencias tecnologicas que permitan a la empresa poder adaptarse a los avances experimentados aprovechando y mejorando sus propias capacidades.
- Analisis del impacto que la tenologia pueda tener sobre los diferentes agentes que interaccionan directa o indirectamente con la organizacion.
Se ampliara la capacidad directiva para afrontar los cambios mediante la aplicacion de tecnicas que , como la reingenieria de procesos, permiten adaptar la organizacion a la nueva caracterizacion del entorno.
4.2.2 NIVELES EN LA FORMACION DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMRESA.
En la concepcion de la estrategia global de una empresa pueden definirse de una forma conceptual tres niveles especificos: corporativo, de negocio y funcional.
El nivel corporativo engloba al conjunto de desiciones que abarca el ambito total de la organizacion como un todo unico y coherente.El nivel de negocio abarca todas aquellas desiciones que se toman de forma descentralizada con el objetivo de asegurar e incrementar la competividad de cada area de negocio de la empresa.
La principal mision de este nivel estrategico la constituye la necesidad de exigir un mas alto nivel de detalle en la definicion de los productos y nichos de mercado, asi como la estratega particular y especifica que va a ser utilizada para alcanzar una ventaja competitiva respecto a sus competidores.
El nivel funcional tiene como objetivo basico el promover acciones de caracter estrictamente competitivo que permitan a la empresa anticiparse a los movimientos estrategicos de sus competidores, basandose en el conjunto de directrices de caracter corporativo y negocio.
4.3 LA ESTRATEGIA TECNOLOGICA EN LA EMPRESA.
La estrategia tecnologica debe elaborarse siguendo el procedimiento establecido para definir una estrategia funcional, a traves de un proceso de caracter iterativo que defina el conjunto de estrategias de naturaleza diversa.
En particular, los factores tecnologicos y los factores comerciales, fundamentalmente, hacen emerger las estrategias corporativa y de negocio, de las que se deriva la estrategia tecnologica, la cual, su vez, se traducira en un plan tecnologico. Steele (1989) resalta que, a pesar del consenso existente sobre este esquema iterativo, la elaboracion de la estrategia, tanto corporativa como de negocio y tecnologia, dista mucho de ser un proceso determinista, mas bien al contrario, se trata de un proceso que admite sdoluciones muy creativas.
viernes, 12 de marzo de 2010
LA GESTION TECNOLOGICA EN EL AMBITO DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA
4.1 LA IMPOSIBILIDAD DE LA AUTOSUFICIENCIA TECNOLOGICA EN LA EMPRESA
El aumento de la complejidad de los desarrollos tecnologicos obliga a las empresas a centrar su actividad en aquellas tareas en que, son autosuficientes. Dicha complejidad queda de manifiesto por los siguentes manifiestos:
- Crece el numero de disiplinas tecnologicas que intervienen en cada caso
- Crece la velocidad del avance tecnologico en forma cada vez mas multiple y mas dispersa
-Aumenta el papel de la ciencia en los desarrollos tecnologicos
- El instrumental de laboratorio y de desarrollo de prototipos es cada vez mas costoso y complejo
-La actividad de I+ D que se realiza en las empresas, fuera de las fronteras de estas, de su pais y de su sector crece continuamente, incluso para los paises como Estados unidos.
La base tecnico-productiva de la actividad industrial se ha hecho rapidamente evolutiva y lo es tambien se relacion con los mercados dada la mutante configuracion con los mismos.
4.2 LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA
La estrategia global de la empresa constituye el esquema que da sentido y coherencia el conjunto de decisiones de los responsables de la misma.
Su definicion es el resultado de un proceso de numerosas interacciones, negociaciones y conceptulizaciones entre los principales gerentes o directivos de los distintos niveles jerarquicos de la empresa. El objetivo principal que persigue la estrategia global es el desarrollar capiades espcificas de gestion y responsabilidades de caracter organizativo y administrativo.
El diseño de la estrategia global debe incluir, entre otros, los siguentes elementos:
- Definicion del ambito de productos, mercados y zonas geograficas de actuacion.
- Definicion de los principios basicos de comportamiento corporativo, lo que implica establecer politicas, reglas y, en suma, valores para las relaciones entre los componentes de la empresa.
-Identificacion de los sectores de actividad y segmentos de mercado especificos de actuacion
- comprencion de las relaciones actuales y potenciales entre areas de negocio
El aumento de la complejidad de los desarrollos tecnologicos obliga a las empresas a centrar su actividad en aquellas tareas en que, son autosuficientes. Dicha complejidad queda de manifiesto por los siguentes manifiestos:
- Crece el numero de disiplinas tecnologicas que intervienen en cada caso
- Crece la velocidad del avance tecnologico en forma cada vez mas multiple y mas dispersa
-Aumenta el papel de la ciencia en los desarrollos tecnologicos
- El instrumental de laboratorio y de desarrollo de prototipos es cada vez mas costoso y complejo
-La actividad de I+ D que se realiza en las empresas, fuera de las fronteras de estas, de su pais y de su sector crece continuamente, incluso para los paises como Estados unidos.
La base tecnico-productiva de la actividad industrial se ha hecho rapidamente evolutiva y lo es tambien se relacion con los mercados dada la mutante configuracion con los mismos.
4.2 LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA
La estrategia global de la empresa constituye el esquema que da sentido y coherencia el conjunto de decisiones de los responsables de la misma.
Su definicion es el resultado de un proceso de numerosas interacciones, negociaciones y conceptulizaciones entre los principales gerentes o directivos de los distintos niveles jerarquicos de la empresa. El objetivo principal que persigue la estrategia global es el desarrollar capiades espcificas de gestion y responsabilidades de caracter organizativo y administrativo.
El diseño de la estrategia global debe incluir, entre otros, los siguentes elementos:
- Definicion del ambito de productos, mercados y zonas geograficas de actuacion.
- Definicion de los principios basicos de comportamiento corporativo, lo que implica establecer politicas, reglas y, en suma, valores para las relaciones entre los componentes de la empresa.
-Identificacion de los sectores de actividad y segmentos de mercado especificos de actuacion
- comprencion de las relaciones actuales y potenciales entre areas de negocio
RESUMEN 1.2, 1.2.1
CONCEPTO Y CLASIFICACION
Nelson en 1974 define la innovación como un cambio que requiere un considerable grado de imaginación: constituye una ruptura relativamente profundamente con las formas establecidas de hacer las cosas y con ello crean fundamentalmente nueva capacidad.
La innovación tecnológica es la mejora del producto mediante mediante la incorporación de los nuevos desarrollos tecnológicos.
Las innovaciones tecnológicas se clasifican en dos: radicales y incrementables.
Radicales.- se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnología.
Incrementables.- mejoras que realizan dentro de la estructura existente y que no modifica sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo.
Los competidores, que siempre están vigilando el mercado, cuando perciben una alta rentabilidad potencial en nuevo producto o proceso productivo, comienzan a realizar inversiones en esa misma dirección produciéndose lo que schumpeter denomino "ebullición tecnológica"
.
La mejora en un producto puede ser DIRECTA o INDIRECTA:
Directa.- si añade nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo mas útil.
Indirecta.- si esta relacionada con la reducción del coste del producto a través de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades empresariales con el fin de hacerlos mas eficientes.
Nelson en 1974 define la innovación como un cambio que requiere un considerable grado de imaginación: constituye una ruptura relativamente profundamente con las formas establecidas de hacer las cosas y con ello crean fundamentalmente nueva capacidad.
La innovación tecnológica es la mejora del producto mediante mediante la incorporación de los nuevos desarrollos tecnológicos.
Las innovaciones tecnológicas se clasifican en dos: radicales y incrementables.
Radicales.- se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnología.
Incrementables.- mejoras que realizan dentro de la estructura existente y que no modifica sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo.
Los competidores, que siempre están vigilando el mercado, cuando perciben una alta rentabilidad potencial en nuevo producto o proceso productivo, comienzan a realizar inversiones en esa misma dirección produciéndose lo que schumpeter denomino "ebullición tecnológica"
.
La mejora en un producto puede ser DIRECTA o INDIRECTA:
Directa.- si añade nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo mas útil.
Indirecta.- si esta relacionada con la reducción del coste del producto a través de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades empresariales con el fin de hacerlos mas eficientes.
1.2.2 RESUMEN
CARACTERISTICAS DEL PROCESO INNOVADOR
el proceso de innovacion tecnologica se define como el conjunto de las etapas tecnicas, industriales y comerciales que conducen al lanzamiento con exito en el mercado de nuevos productos manufacturados, o a la utilizacion comercial de nuevos procesos tecnicos.
de una forma esquematica la innovacion se traduce en los siguientes hechos:
-renovacion y ampliacion de la gama de productos y servicios.
-renovacion y ampliacion de los procesos productivos.
-cambios en la organizacion y en la gestion.
-cambios en las cualificaciones de los trabajadores.
numerosos estudios desarrollados por roberts (1995) han permitido establecer diversas caracteristicas que constituyen la base de lo que actualmente se conoce como innovacion tecnologica. el proceso de innovacion abarca, pues, las acciones dirigidas a la generacion de nuevas ideas y su puesta en funcionamiento.
la innovacion se produce mediante los esfuerzos tecnicos desarrollados dentro de la organizacion, pero con una gran interaccion con el entorno tanto tecnologico como de mercado
el proceso de innovacion tecnologica se define como el conjunto de las etapas tecnicas, industriales y comerciales que conducen al lanzamiento con exito en el mercado de nuevos productos manufacturados, o a la utilizacion comercial de nuevos procesos tecnicos.
de una forma esquematica la innovacion se traduce en los siguientes hechos:
-renovacion y ampliacion de la gama de productos y servicios.
-renovacion y ampliacion de los procesos productivos.
-cambios en la organizacion y en la gestion.
-cambios en las cualificaciones de los trabajadores.
numerosos estudios desarrollados por roberts (1995) han permitido establecer diversas caracteristicas que constituyen la base de lo que actualmente se conoce como innovacion tecnologica. el proceso de innovacion abarca, pues, las acciones dirigidas a la generacion de nuevas ideas y su puesta en funcionamiento.
la innovacion se produce mediante los esfuerzos tecnicos desarrollados dentro de la organizacion, pero con una gran interaccion con el entorno tanto tecnologico como de mercado
jueves, 25 de febrero de 2010
SOCIALIZACION EN INTERNET =)
La socialización "cara a cara" está siendo suplantada por la pantalla del ordenador. Ahora, cuando miramos a nuestros amigos a los ojos no vemos más que nuestro propio reflejo. Las nuevas tecnologías ponen a nuestro alcance formas de crear relaciones personales con otros usuarios, de forma rápida y protectora. Necesitamos preguntarnos si las relaciones a través de la red pueden ser consideradas reales o si sólo se deben llamar así en el caso de haber un cara a cara entre los usuarios.
Nuevas formas de socialización
La socialización es un proceso mediante el cual el individuo adopta los elementos socioculturales de su medio ambiente y los integra a su personalidad para adaptarse a la sociedad.
Dentro del proceso de socialización, se distinguen tres tipos. El primero corresponde a la familia, que es el ámbito más cercano al individuo y donde antes aprende a relacionarse con los demás. El segundo, abarca todo el grupo que es ajeno a la familia, es decir, grupos sociales de conocidos, amigos, u otros. Y el tercero, que ha nacido en la última década, recibe el nombre de “socialización a través de los medios de masas”.
Los medios de comunicación de masas proporcionan informaciones, juicios sobre diferentes temas y acontecimientos, y sobretodo, van formando en la población modelos de comportamiento. Además, sus contenidos repercuten en un volumen de población superior al de cualquier otro grupo de socialización.
Estos medios nos ofrecen ventajas en cuanto al modo de establecer relaciones, pero también algún que otro inconveniente. Una de las ventajas es la rapidez con que puedes encontrar un nuevo amigo, en menos de cinco minutos se establece contacto con diversos usuarios. En la vida real, esto no es tan fácil, nos cuesta (a unos más que a otros) formar nuevas amistades y mantenerlas.
En la red, los usuarios pueden mentir sin parar, y la única forma de descubrir su engaño es el “cara a cara”. Por esta razón, nos preguntamos si las relaciones que se establecen por medio de la red, son ficción o realidad.
Nuevas formas de socialización
La socialización es un proceso mediante el cual el individuo adopta los elementos socioculturales de su medio ambiente y los integra a su personalidad para adaptarse a la sociedad.
Dentro del proceso de socialización, se distinguen tres tipos. El primero corresponde a la familia, que es el ámbito más cercano al individuo y donde antes aprende a relacionarse con los demás. El segundo, abarca todo el grupo que es ajeno a la familia, es decir, grupos sociales de conocidos, amigos, u otros. Y el tercero, que ha nacido en la última década, recibe el nombre de “socialización a través de los medios de masas”.
Los medios de comunicación de masas proporcionan informaciones, juicios sobre diferentes temas y acontecimientos, y sobretodo, van formando en la población modelos de comportamiento. Además, sus contenidos repercuten en un volumen de población superior al de cualquier otro grupo de socialización.
Estos medios nos ofrecen ventajas en cuanto al modo de establecer relaciones, pero también algún que otro inconveniente. Una de las ventajas es la rapidez con que puedes encontrar un nuevo amigo, en menos de cinco minutos se establece contacto con diversos usuarios. En la vida real, esto no es tan fácil, nos cuesta (a unos más que a otros) formar nuevas amistades y mantenerlas.
En la red, los usuarios pueden mentir sin parar, y la única forma de descubrir su engaño es el “cara a cara”. Por esta razón, nos preguntamos si las relaciones que se establecen por medio de la red, son ficción o realidad.
EJERCICIOS DE HTML
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QUE DESEA COMER DE SEGUNDO PLATO?
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miércoles, 24 de febrero de 2010
LAS PARTES DE UN BLOG
El término "blog"
El término fue acuñado por Jorn Barger en 1997
Definición de blog
Es una página web sencilla consistente en unos párrafos de opinión, información, un diario personal, enlaces, organizados cronológicamente desde el más reciente al primero que se publicó.
La estructura de un blog
Tiene lo siguientes elementos:
El post o entrada: La parte principal en la que le autor escribe el texto según la finalidad que le de a su blog (diario personal, opiniones, noticias...).
Comentarios de los visitantes del Blog. La mayor parte de los blogs permiten a los visitantes realizar y dejar publicados comentarios para cada entrada o post. La interacción entradas (posts)- comentarios (comments). Representa todo un sistema de comunicación con los lectores que dejan sus impresiones y enriquecen el post
Su temporalidad. Fijada en hora, día, mes.... para cada post y ligada a la inmediatez de su publicación.
Su clasificación:
Temporal: la clasificación de las entradas por semanas, meses, años...
Temática: clasificada a través de etiquetas y por palabras clave que se asimilen a potenciales búsquedas.
Los blogs y la blogoesfera: los enlaces
Los enlaces son un aspecto importante en los blogs. En la blogoesfera se producen "conversaciones" facilitando la "referenciación" de la información en diferentes blogs.
Enlace permanente (permanent link), es un una "URL" fija que es generada por el sistema de blog y que se aplica a cada post o entrada. Aunque el post se archive, la URL se conserva en la base de datos para poder referenciar la entrada en cuestión individualmente.
Trackback (también denominado pingback). Es como un enlace inverso. Permite a un Blogger (A) notificar a otro Blogger B que ha sido comentado uno de los posts o entradas de B. Cuando B recibe la notificación desde el Blog A que un trackback ha sido creado, el sistema del Blog B crea un registro del enlace permanente del post referido. Trackback solo funciona si es activado en el blog referente y referido.
El Blogroll es una lista de enlaces de otros blogs que un blogger encuentra interesantes y útiles, Es similar a una lista de favoritos.
Sindicación. El software del blog facilita la sindicación de titulares o entradas vía RSS o Atom. La sindicación permite integrar estos titulares en otros blogs, páginas webs, o agregadores y lectores muy diversos.
.
Contenidos multimedia en los blogs
Conforme la tecnología se ha hecho más, los bloggers han empezado a incorporar contenidos multimedia en sus blogs, tales como:Foto -blogs, Video- blogs (vlogs),
Móviles- blogs crecientemente, los bloggers pueden subir materiales directamente desde sus teléfonos móviles (mob-blogging); Música -blogs, archivos de música.
El término fue acuñado por Jorn Barger en 1997
Definición de blog
Es una página web sencilla consistente en unos párrafos de opinión, información, un diario personal, enlaces, organizados cronológicamente desde el más reciente al primero que se publicó.
La estructura de un blog
Tiene lo siguientes elementos:
El post o entrada: La parte principal en la que le autor escribe el texto según la finalidad que le de a su blog (diario personal, opiniones, noticias...).
Comentarios de los visitantes del Blog. La mayor parte de los blogs permiten a los visitantes realizar y dejar publicados comentarios para cada entrada o post. La interacción entradas (posts)- comentarios (comments). Representa todo un sistema de comunicación con los lectores que dejan sus impresiones y enriquecen el post
Su temporalidad. Fijada en hora, día, mes.... para cada post y ligada a la inmediatez de su publicación.
Su clasificación:
Temporal: la clasificación de las entradas por semanas, meses, años...
Temática: clasificada a través de etiquetas y por palabras clave que se asimilen a potenciales búsquedas.
Los blogs y la blogoesfera: los enlaces
Los enlaces son un aspecto importante en los blogs. En la blogoesfera se producen "conversaciones" facilitando la "referenciación" de la información en diferentes blogs.
Enlace permanente (permanent link), es un una "URL" fija que es generada por el sistema de blog y que se aplica a cada post o entrada. Aunque el post se archive, la URL se conserva en la base de datos para poder referenciar la entrada en cuestión individualmente.
Trackback (también denominado pingback). Es como un enlace inverso. Permite a un Blogger (A) notificar a otro Blogger B que ha sido comentado uno de los posts o entradas de B. Cuando B recibe la notificación desde el Blog A que un trackback ha sido creado, el sistema del Blog B crea un registro del enlace permanente del post referido. Trackback solo funciona si es activado en el blog referente y referido.
El Blogroll es una lista de enlaces de otros blogs que un blogger encuentra interesantes y útiles, Es similar a una lista de favoritos.
Sindicación. El software del blog facilita la sindicación de titulares o entradas vía RSS o Atom. La sindicación permite integrar estos titulares en otros blogs, páginas webs, o agregadores y lectores muy diversos.
.
Contenidos multimedia en los blogs
Conforme la tecnología se ha hecho más, los bloggers han empezado a incorporar contenidos multimedia en sus blogs, tales como:Foto -blogs, Video- blogs (vlogs),
Móviles- blogs crecientemente, los bloggers pueden subir materiales directamente desde sus teléfonos móviles (mob-blogging); Música -blogs, archivos de música.
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www.tarjetasvirtuales.com
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3.1.1 B IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA INFORMÁTICA EN LOS INDIVIDUOS
La humanidad se encuentra en el inicio de una nueva época, en la que esta perdiendo importancia el trabajo físico que requirió la revolución industrial al mismo tiempo lo adquiere mayor importancia el trabajo mental que necesita la nueva revolución informática, las computadoras actuales le proporcionan la información que necesita para ampliar su potencia intelectual. Por primera vez, la sociedad depende de un recurso que es la información lo cual es renovable y nos sirve para la toma de decisiones.
Necesidad de iniciarse en la informática
Dado que la computadora es el motor que impulsa a la sociedad informática actual, es indispensable para las personas conocer este instrumento y sus aplicaciones, como son:
+Conocer las posibilidades y limitaciones de la computadora.
+Saber como usar las computadoras.
+Saber como adquirir programas para computadora.
+Apreciar el efecto de las computadoras
PROMESAS & AMENAZAS
La unión de la informática con la robótica permite pensar en una sociedad en la que la producción de riqueza no necesariamente vinculada al trabajo y el esfuerzo. La mayor dificultad está en el aspecto psicólogo.
La cibernética puede conseguir que las gráficas funcionen sin ningún operario, con la exclusividad asistencia de unos técnicas de ayuntamiento.
Podemos concluir que la utilización masiva de la informática traerá las siguientes consecuencias:
-Un aumento de la productividad.
-Un incremento de salarios, fundamentalmente pera los empleados de empresas mecanizadas.
-Un aumento de puestos de trabajo.
-Un aumento de inversión.
-Un aumento de tiempo libre.
-Indirectamente también podremos esperar una mejor gestión de las empresas.
Efecto de las computadoras sobre los individuos
Aplicaciones positivas:
+ Nueva oportunidad de trabajo.
+ Mayor satisfacción en el trabajo.
+ Uso en los negocios.
+ Uso en las organizaciones publicas.
+ Uso en el hogar.
Implicaciones potenciales
+ La amenaza del desempleo.
+ El uso de ciertas practicas dudosas de procesamiento de datos.
+ Tendencias a la despersonalización.
+ El problema de seguridad de los sistemas.
+ La cuestión de la privacidad.
Impacto de la tecnología informática
Desarrollo o mejoramiento de facultades físicas o morales intelectuales, mediante la educación.
IMPACTO DE LA TECNOLOGIA INFORMATICA EN LA CULTURA.
CULTURA
õ Desarrollo mejoramiento de las facultades físicas o morales intelectuales o morales, mediante la educación.
õ Conjunto de ideas, habilidades y costumbres y que han ido adquiriendo un grupo humano y transmitiendo de generación en generación.
õ Suma total de rasgos del comportamiento y de las creencias características de los miembros de una sociedad.
La cultura es aprendida
õ El concepto, es más amplio que el simple uso de equipo de cómputo o bien de procesos electrónico. Su creación fue motivo para darle un aspecto menos tecnocráticos y menos mecanicistas al concepto de procesamiento de datos.
Cultura informática
õ Significa que el personal que opera en los sistemas automatizados, deberán de conocer aspectos básicos de los centros de computo.
õ Las sociedades se caracterizan p un grupo de rasgos que las hacen diferenciarse de los demás a esto llamamos cultura. Las computadoras facilitan y enriquecen nuestras vidas.
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA ESTRUCTURA:
— Estructura: crea el esquema formal y determina la forma en que realiza las tareas.
— Tecnología Operativa: es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo.
— La tecnología de materiales: se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el proceso de transformación.
— La tecnología de conocimientos: se refiere a las características del conocimiento utilizado en la organización
IMPACTO DE LA TECNOLOGIA EN LA INDUSTRIA
La teoría tradicional de la administración casi no tomaba en cuenta la forma en que la tecnología afectaba al sistema psicosocial. El sistema técnico era considerado como dado e invariable. Las técnicas de burocracia, administración científica y producción en masa requerían cambios fundamentales.
La tecnología afecta a los miembros de las organizaciones en diversas formas. Es un factor clave para determinar las tareas requeridas y el grado de especialización. Con frecuencia determina el tamaño y la composición del grupo de trabajo inmediato y el margen de contactos con otros trabajadores y supervisores.
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN EL SISTEMA ADMINISTRATIVO
Una de las principales consecuencias de la tecnología cambiante ha sido creciente especialización del conocimiento. El sistema de administración en mayoría de las organizaciones incluye muchos participantes con habilidades y capacidades especializadas.
El sistema administrativo moderno está integrado por una sola persona que tenga conocimiento y poder absoluto; esta formado por un equipo de especialistas capacitados que contribuyen con sus habilidades al buen desempeño.
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA AUTOMATIZACIÓN
Las tecnologías de computadoras y otras relaciones con ellas están teniendo un efecto importante en todos los niveles de las organizaciones.
La automatización representa la fase actual de una tendencia a largo plazo hacia una mayor complejidad y modernización de los sistemas tecnológicos para la producción de bienes.
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA INFORMÁTICA.
Trabajo: es el esfuerzo humano (actividad) que se realiza anualmente para el sustento humano (mantenernos). Emplear la actividad o el esfuerzo corporal o mental para un fin determinado.
La educación aporta al proceso educativo atributos tales como una paciencia incansable y disponibilidad en todo momento. Utilizarlas puede mejorar la capacidad del estudiante para pensar lógicamente, formular procedimientos para resolución de problemas y comprender relaciones.
Necesidad de iniciarse en la informática
Dado que la computadora es el motor que impulsa a la sociedad informática actual, es indispensable para las personas conocer este instrumento y sus aplicaciones, como son:
+Conocer las posibilidades y limitaciones de la computadora.
+Saber como usar las computadoras.
+Saber como adquirir programas para computadora.
+Apreciar el efecto de las computadoras
PROMESAS & AMENAZAS
La unión de la informática con la robótica permite pensar en una sociedad en la que la producción de riqueza no necesariamente vinculada al trabajo y el esfuerzo. La mayor dificultad está en el aspecto psicólogo.
La cibernética puede conseguir que las gráficas funcionen sin ningún operario, con la exclusividad asistencia de unos técnicas de ayuntamiento.
Podemos concluir que la utilización masiva de la informática traerá las siguientes consecuencias:
-Un aumento de la productividad.
-Un incremento de salarios, fundamentalmente pera los empleados de empresas mecanizadas.
-Un aumento de puestos de trabajo.
-Un aumento de inversión.
-Un aumento de tiempo libre.
-Indirectamente también podremos esperar una mejor gestión de las empresas.
Efecto de las computadoras sobre los individuos
Aplicaciones positivas:
+ Nueva oportunidad de trabajo.
+ Mayor satisfacción en el trabajo.
+ Uso en los negocios.
+ Uso en las organizaciones publicas.
+ Uso en el hogar.
Implicaciones potenciales
+ La amenaza del desempleo.
+ El uso de ciertas practicas dudosas de procesamiento de datos.
+ Tendencias a la despersonalización.
+ El problema de seguridad de los sistemas.
+ La cuestión de la privacidad.
Impacto de la tecnología informática
Desarrollo o mejoramiento de facultades físicas o morales intelectuales, mediante la educación.
IMPACTO DE LA TECNOLOGIA INFORMATICA EN LA CULTURA.
CULTURA
õ Desarrollo mejoramiento de las facultades físicas o morales intelectuales o morales, mediante la educación.
õ Conjunto de ideas, habilidades y costumbres y que han ido adquiriendo un grupo humano y transmitiendo de generación en generación.
õ Suma total de rasgos del comportamiento y de las creencias características de los miembros de una sociedad.
La cultura es aprendida
õ El concepto, es más amplio que el simple uso de equipo de cómputo o bien de procesos electrónico. Su creación fue motivo para darle un aspecto menos tecnocráticos y menos mecanicistas al concepto de procesamiento de datos.
Cultura informática
õ Significa que el personal que opera en los sistemas automatizados, deberán de conocer aspectos básicos de los centros de computo.
õ Las sociedades se caracterizan p un grupo de rasgos que las hacen diferenciarse de los demás a esto llamamos cultura. Las computadoras facilitan y enriquecen nuestras vidas.
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA ESTRUCTURA:
— Estructura: crea el esquema formal y determina la forma en que realiza las tareas.
— Tecnología Operativa: es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo.
— La tecnología de materiales: se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el proceso de transformación.
— La tecnología de conocimientos: se refiere a las características del conocimiento utilizado en la organización
IMPACTO DE LA TECNOLOGIA EN LA INDUSTRIA
La teoría tradicional de la administración casi no tomaba en cuenta la forma en que la tecnología afectaba al sistema psicosocial. El sistema técnico era considerado como dado e invariable. Las técnicas de burocracia, administración científica y producción en masa requerían cambios fundamentales.
La tecnología afecta a los miembros de las organizaciones en diversas formas. Es un factor clave para determinar las tareas requeridas y el grado de especialización. Con frecuencia determina el tamaño y la composición del grupo de trabajo inmediato y el margen de contactos con otros trabajadores y supervisores.
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN EL SISTEMA ADMINISTRATIVO
Una de las principales consecuencias de la tecnología cambiante ha sido creciente especialización del conocimiento. El sistema de administración en mayoría de las organizaciones incluye muchos participantes con habilidades y capacidades especializadas.
El sistema administrativo moderno está integrado por una sola persona que tenga conocimiento y poder absoluto; esta formado por un equipo de especialistas capacitados que contribuyen con sus habilidades al buen desempeño.
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA AUTOMATIZACIÓN
Las tecnologías de computadoras y otras relaciones con ellas están teniendo un efecto importante en todos los niveles de las organizaciones.
La automatización representa la fase actual de una tendencia a largo plazo hacia una mayor complejidad y modernización de los sistemas tecnológicos para la producción de bienes.
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA INFORMÁTICA.
Trabajo: es el esfuerzo humano (actividad) que se realiza anualmente para el sustento humano (mantenernos). Emplear la actividad o el esfuerzo corporal o mental para un fin determinado.
La educación aporta al proceso educativo atributos tales como una paciencia incansable y disponibilidad en todo momento. Utilizarlas puede mejorar la capacidad del estudiante para pensar lógicamente, formular procedimientos para resolución de problemas y comprender relaciones.
3.1.1 a Una vision prospectiva de la tecnologia esenarios deseables
Prospectiva: se llama prospectiva a la ciencia que tiene por objeto el estudio de las causas técnicas científicas económicas y sociales. La prospectiva es una disciplina que estudia el futuro desde un punto de vista social, económico, político, científico y tecnológico. Gaston Berger, uno de los fundadores de la prospectiva la definía como la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en el.
Nuestra empresa puede hacer estudios de prospectiva para otras empresas, instituciones, colectivos de cualquier tipo, candidatos, inversores, directivos y evaluar riesgos u oportunidades, una de nuestras especialidades más singulares es la prospectiva judicial, por la que asesoramos en conflictos judicializado para personas físicas o jurídicas, lugares y otras cosas valiosas.
La prospectiva política, tecnológica y económica nos ha interesado hasta el punto de coleccionar predicciones, y de hacer apuestas.
PROSPECTIVA PREDICTIVA: su premisa básica dice que es posible comprender los mecanismos que provocan la ocurrencia de ciertos hechos y evitan la de otros.
PROSPECTIVA INTERPRETATIVA: Trata de pronosticar futuros alternativos para mejorar la calidad de las decisiones del presente incrementado de esta forma la capacidad de reacción ante lo inesperado.
PROSPECTIVA CRÍTICA: es la más revolucionaría pues considera que no se puede hacer perspectiva partiendo las proyecciones del presente.
Explorar el futuro requiere un gran rigor meteorológico para que los procesos sean transparentes y reproductibles.
PROSPECTIVA DE LAS TECNOLOGIAS DE LAS TELECOMUNICACIONES Y LA INFORMÁTICA EN EL CAMPO DE LA SEGURIDAD
El nacimiento de las tecnologías de las telecomunicaciones se produce en el siglo pasado a raíz de los desarrollos científicos de las leyes del electromagnetismo y su posterior aplicación al telégrafo, teléfono y finalmente a las comunicaciones por radio. Las tecnologías informáticas están ligadas por su parte al desarrollo del transitor y sus aplicaciones, hecho que se produce a partir de mediados del presente siglo. En la historia del hombre hasta el momento se había podido discernir tres grandes etapas desde la organización tribal de los cazadores recolectores pasando por las jefaturas de los primeros asentamientos neolíticos hasta los reinos e imperios.
Considerando por tanto una aproximación holística al análisis de la evolución de las tecnologías que de ahora en adelante denominaremos telemáticas, convendría empezar por las posibilidades técnicas que presentan para su futuro desarrollo para continuar con repercusiones que las mismas tendrán en el nuevo sistema social conformado un bucle de realimentación de compleja modelización.
TENDENCIAS DE LAS TECNOLOGÍAS TELEMÁTICAS
En el animo de no ser demasiado extenso se va a presentar únicamente las líneas directrices de las tecnologías sin entrar en pormenores de los detalles asociados a cada una de ellas. Las telecomunicaciones comenzaron con el telégrafo y posteriormente con el teléfono para continuar con la telegrafía sin hilos que comenzó la era de las comunicaciones inalámbricas.
La utilización posterior del espectro radioeléctrico para las aplicaciones de la radio y la televisión se baso en la emisión simultánea desde un centro emisor a múltiples usuarios de las programas con el que el receptor no establecía ya un circuito exclusivo con el emisor.
Las actuales redes dedicadas al transporte de una señal específica como puede ser la telefonía de voz mediante circuitos dedicados están evolucionando hacia redes multipropósitos con arquitecturas de transporte de datos cuyo exponente más conocidos es la capa TCP/IP. El teléfono, aparato de televisor, se convertirán en estaciones procesadoras de datos que serán capaces de recibir una llamada telefónica o un programa de televisor. Lo que se ha dado en denominar Auto-PC y que por el momento consistiría en una terminal instalada en vehículo y que a través de una capa de transporte TCP/IP y un canal inalámbrico recibirán información de Internet con eticarse vocal.
ANÁLISIS DE ESCENARIOS
Escenario A:
Las nuevas tecnologías que han eclosionado a finales del presente siglo, para nuestro ejercicio básicamente las telemáticas.
Escenario B:
Las tecnologías telemáticas inducen ciertas nuevas maneras de llevar acabo los procesos productivos y las pautas de ocio sociales.
Escenario C:
Las tecnologías telemáticas inducen ciertas nuevas generas de llevar acabo los procesos productivos y las pautas de ocio sociales, pero sin incidir en la estructura básica y ordenamiento de la sociedad.
I+D PARA LA SOSTENIBILIDAD
La tecnología tiene un rol fundamental en el desarrollo de la humanidad. Se la acusa a veces de ser responsable de gran parte de los problemas ecológicos de la sociedad. Sin embargo, también hay quien defiende que es clave para satisfacer las necesidades humanas en un marco de sostenibilidad, y esto necesita de innovación en el propio modelo de I+D+i (Innovación+Desarrollo+Innovación) existente. En esta sección, se desarrolla en concepto factor X para tener una orientación sobre el orden de magnitud de los cambios necesarios. Se apunta a continuación las dimensiones básicas que deben considerarse para conseguir producir estas transiciones, que deben ser radicales: cambios en el marco organizacional, cambios a distintos niveles de profundidad, y cambios en la relación entre los actores implicados. Empezaron los debates sobre los factores más relevantes que influenciaban el problema de los límites. Una forma simple de presentarlo es mediante la ecuación “IPAT” desarrollado por Ehrilch en 1971:
I=PxAxT
Donde:
I= impacto ambiental total de la humanidad sobre el planeta.
P= población
A= afluencia, número de productos o servicios consumidos por persona (p.e para los economistas el PIB)
T= Impacto ambiental por unidad de producto/servicio consumido, o factor de eficiencia tecnológica.
INNOVACIÓN DE SISTEMAS COMPLEJOS
El proceso de diseño de nuevas tecnologías sigue un itinerario no lineal. El éxito de algunas tecnologías está ligado a cuestiones como el comportamiento de los usuarios, la evolución de los valores de una sociedad etc. La innovación tecnológica es generalmente el resultado de una “ingeniería heterogénea”
Niveles de Cambio
El cambio de modelo de desarrollo al desarrollo sostenible necesita de profundos cambios que interactúan en tres dimensiones:
La dimensión del marco en el que se produce cambios que interactúan en tres dimensiones:
La dimensión del marco en el que se produce el cambio (cultura-estructura-tecnología);
La dimensión del nivel en el que se produce el cambio (cultura-mejora-renovación);
La dimensión de los actores involucrados
Nuestra empresa puede hacer estudios de prospectiva para otras empresas, instituciones, colectivos de cualquier tipo, candidatos, inversores, directivos y evaluar riesgos u oportunidades, una de nuestras especialidades más singulares es la prospectiva judicial, por la que asesoramos en conflictos judicializado para personas físicas o jurídicas, lugares y otras cosas valiosas.
La prospectiva política, tecnológica y económica nos ha interesado hasta el punto de coleccionar predicciones, y de hacer apuestas.
PROSPECTIVA PREDICTIVA: su premisa básica dice que es posible comprender los mecanismos que provocan la ocurrencia de ciertos hechos y evitan la de otros.
PROSPECTIVA INTERPRETATIVA: Trata de pronosticar futuros alternativos para mejorar la calidad de las decisiones del presente incrementado de esta forma la capacidad de reacción ante lo inesperado.
PROSPECTIVA CRÍTICA: es la más revolucionaría pues considera que no se puede hacer perspectiva partiendo las proyecciones del presente.
Explorar el futuro requiere un gran rigor meteorológico para que los procesos sean transparentes y reproductibles.
PROSPECTIVA DE LAS TECNOLOGIAS DE LAS TELECOMUNICACIONES Y LA INFORMÁTICA EN EL CAMPO DE LA SEGURIDAD
El nacimiento de las tecnologías de las telecomunicaciones se produce en el siglo pasado a raíz de los desarrollos científicos de las leyes del electromagnetismo y su posterior aplicación al telégrafo, teléfono y finalmente a las comunicaciones por radio. Las tecnologías informáticas están ligadas por su parte al desarrollo del transitor y sus aplicaciones, hecho que se produce a partir de mediados del presente siglo. En la historia del hombre hasta el momento se había podido discernir tres grandes etapas desde la organización tribal de los cazadores recolectores pasando por las jefaturas de los primeros asentamientos neolíticos hasta los reinos e imperios.
Considerando por tanto una aproximación holística al análisis de la evolución de las tecnologías que de ahora en adelante denominaremos telemáticas, convendría empezar por las posibilidades técnicas que presentan para su futuro desarrollo para continuar con repercusiones que las mismas tendrán en el nuevo sistema social conformado un bucle de realimentación de compleja modelización.
TENDENCIAS DE LAS TECNOLOGÍAS TELEMÁTICAS
En el animo de no ser demasiado extenso se va a presentar únicamente las líneas directrices de las tecnologías sin entrar en pormenores de los detalles asociados a cada una de ellas. Las telecomunicaciones comenzaron con el telégrafo y posteriormente con el teléfono para continuar con la telegrafía sin hilos que comenzó la era de las comunicaciones inalámbricas.
La utilización posterior del espectro radioeléctrico para las aplicaciones de la radio y la televisión se baso en la emisión simultánea desde un centro emisor a múltiples usuarios de las programas con el que el receptor no establecía ya un circuito exclusivo con el emisor.
Las actuales redes dedicadas al transporte de una señal específica como puede ser la telefonía de voz mediante circuitos dedicados están evolucionando hacia redes multipropósitos con arquitecturas de transporte de datos cuyo exponente más conocidos es la capa TCP/IP. El teléfono, aparato de televisor, se convertirán en estaciones procesadoras de datos que serán capaces de recibir una llamada telefónica o un programa de televisor. Lo que se ha dado en denominar Auto-PC y que por el momento consistiría en una terminal instalada en vehículo y que a través de una capa de transporte TCP/IP y un canal inalámbrico recibirán información de Internet con eticarse vocal.
ANÁLISIS DE ESCENARIOS
Escenario A:
Las nuevas tecnologías que han eclosionado a finales del presente siglo, para nuestro ejercicio básicamente las telemáticas.
Escenario B:
Las tecnologías telemáticas inducen ciertas nuevas maneras de llevar acabo los procesos productivos y las pautas de ocio sociales.
Escenario C:
Las tecnologías telemáticas inducen ciertas nuevas generas de llevar acabo los procesos productivos y las pautas de ocio sociales, pero sin incidir en la estructura básica y ordenamiento de la sociedad.
I+D PARA LA SOSTENIBILIDAD
La tecnología tiene un rol fundamental en el desarrollo de la humanidad. Se la acusa a veces de ser responsable de gran parte de los problemas ecológicos de la sociedad. Sin embargo, también hay quien defiende que es clave para satisfacer las necesidades humanas en un marco de sostenibilidad, y esto necesita de innovación en el propio modelo de I+D+i (Innovación+Desarrollo+Innovación) existente. En esta sección, se desarrolla en concepto factor X para tener una orientación sobre el orden de magnitud de los cambios necesarios. Se apunta a continuación las dimensiones básicas que deben considerarse para conseguir producir estas transiciones, que deben ser radicales: cambios en el marco organizacional, cambios a distintos niveles de profundidad, y cambios en la relación entre los actores implicados. Empezaron los debates sobre los factores más relevantes que influenciaban el problema de los límites. Una forma simple de presentarlo es mediante la ecuación “IPAT” desarrollado por Ehrilch en 1971:
I=PxAxT
Donde:
I= impacto ambiental total de la humanidad sobre el planeta.
P= población
A= afluencia, número de productos o servicios consumidos por persona (p.e para los economistas el PIB)
T= Impacto ambiental por unidad de producto/servicio consumido, o factor de eficiencia tecnológica.
INNOVACIÓN DE SISTEMAS COMPLEJOS
El proceso de diseño de nuevas tecnologías sigue un itinerario no lineal. El éxito de algunas tecnologías está ligado a cuestiones como el comportamiento de los usuarios, la evolución de los valores de una sociedad etc. La innovación tecnológica es generalmente el resultado de una “ingeniería heterogénea”
Niveles de Cambio
El cambio de modelo de desarrollo al desarrollo sostenible necesita de profundos cambios que interactúan en tres dimensiones:
La dimensión del marco en el que se produce cambios que interactúan en tres dimensiones:
La dimensión del marco en el que se produce el cambio (cultura-estructura-tecnología);
La dimensión del nivel en el que se produce el cambio (cultura-mejora-renovación);
La dimensión de los actores involucrados
BIENVENIDOS
Hola, buenos dias compañeros (a), en este blog publicare entradas sobre cosas relacionadas con nuestro taller de computación, donde podran dar sus opiniones hacerca de lo publicado, espero que les sea útil y de su agrado.
gracias por su visita. =)
Alejandra Pescina
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