martes, 27 de abril de 2010
sábado, 20 de marzo de 2010
3.3.2 FACTORES DE EXITO
A mediados de la decada de los setenta se comenzo a prestar atencion al papel de la innovacion dentro de la organizacion, siendo Freeman el primer investigador que,, en un estudio ya clasico sobre <> realizadas por empresas, trato de identificar factores de exito o fracaso. Posteriormente, otros autores fueron identificados los siguientes factores de exito para gestion eficaz de la innovacion (Rothwell, 1994)
-Establecer buenos canales de comunicacion tanto internos como externos, pues resulta imprescindible la obtencion de informacion procedente de fuentes cientificas y tecnologicas para la generacion de ideas.
-Integrar la innovacion a nivel corporativoo, involucrado a todas las areas funcionales de la organizacion.
-Implantar procesos de planificacion y de contral de proyectos.
-Implantar procedimientos y de control de calidad y de eficiencia en el desarrollo de tareas.
-proporcionar un buen servicio de atencion al cliente, incluyendo cursos de formacion si es necesario.
-Desarrollar un estiilo especifico de direccion basado en la dimencidad, liderazgo, motivacion y compromiso con el desarrollo del capital humano de la organizacion.
Ademas de estos factores de exito, Cooper (1979) identifico tres variables especificas que son relevantes para conseguir el exito:
-La naturaleza del producto, es decir, su especialidad y atractivo para el consumidor.
-La naturaleza del mercado, es decir, sus tasas de crecimiento, tamaño y orientacion de necesidades.
-La consecucion de sinergias entre el nuevo producto y los prooductos exigentes.
Esta ultima variable hace referencia explicita a la importancia de acumular conocimiento, asi como explicitarlos y documentarlos dentro de la empresa.
Los factores de exito analizados anteriormente connstituyen los factores basicos para desarrollar con exito el proceso de innovacion.
-Establecer buenos canales de comunicacion tanto internos como externos, pues resulta imprescindible la obtencion de informacion procedente de fuentes cientificas y tecnologicas para la generacion de ideas.
-Integrar la innovacion a nivel corporativoo, involucrado a todas las areas funcionales de la organizacion.
-Implantar procesos de planificacion y de contral de proyectos.
-Implantar procedimientos y de control de calidad y de eficiencia en el desarrollo de tareas.
-proporcionar un buen servicio de atencion al cliente, incluyendo cursos de formacion si es necesario.
-Desarrollar un estiilo especifico de direccion basado en la dimencidad, liderazgo, motivacion y compromiso con el desarrollo del capital humano de la organizacion.
Ademas de estos factores de exito, Cooper (1979) identifico tres variables especificas que son relevantes para conseguir el exito:
-La naturaleza del producto, es decir, su especialidad y atractivo para el consumidor.
-La naturaleza del mercado, es decir, sus tasas de crecimiento, tamaño y orientacion de necesidades.
-La consecucion de sinergias entre el nuevo producto y los prooductos exigentes.
Esta ultima variable hace referencia explicita a la importancia de acumular conocimiento, asi como explicitarlos y documentarlos dentro de la empresa.
Los factores de exito analizados anteriormente connstituyen los factores basicos para desarrollar con exito el proceso de innovacion.
viernes, 19 de marzo de 2010
6.4 CRITERIOS DE EVALUACION DE PROYECTOS TRANSNACIONALES DE INNOVACION TECNOLOGICA EN LA UNION EUROPEA
Desde la pertenencia de España a la Union Europea en el año 1986, se ha abierto a las empresas y organismos tecnologicos la posibilidad de acceder a fondos para financiar hasta un maximo de 50 por 100 su I+D. El conjunto de estos criterios basicos pueden agruparse en cinco grandes apartados: reglas basicas de aceptacion, contenido del pproyecto, gestion del proyecto, competencias especificas y criterios horizontales. El mayor acercamiento a estas reglas constituira un factor de exito para acceder a los fondos que financian la I+D europea dentro del marco de elevada competencia que actualmente la caracteriza.
a) REGLAS BBASICAS DE ACEPTACION
Estos criterios hacen referencia explicita a la necesidad de cumplir los requisitos que subyacen en la propia definicion de la politica tecnologica comunitaria, que tiene como objetivo principal el aprovechamiento de las sinergias y el conseguir economias de escala en la I+D. Estas reglas basicas son:
-Conformidad del proyecto con la estrategia general del programa al que se solicita la subvenencion de la politica del programa Marco de I+D de la Union Europea
-Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto, es decir, incluir al menos dos socios de diferetes Estados miembros, si bien es recomendable tener un mayor numero de participantes.
-Todas las organizaciones participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovacion.
-El ciclo de vida del proyecto debe especificar de forma clara las diferentes fases o etapas del mismo, incluyendo la relativa a la validacion de los resultados obtenidos.
b)CONTENIDO DEL PROYECTO
Los criterios que deben ser tenidos en cuenta dentro de este bloque hacen referencia a los espectos tecnicos, economicos y de contribucion al desarrollo europeo. Estos criterios hacen referencia a:
- El valor añadido final del proyecto de innovacion debe exceder el ambito estrictamente nacional y debe contribuir a la mejora de la competividad de la indutria europea.
-Orientacion clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir o los problemas que se van a resolver mediante la comercializacion del producto/proceso. En este aspecto hay que tratar de evitar el enfoque inicial de <> y utilizar las reuniones con grupos o paneles de <
-Demostrar que se tiene un conocimiento especifico tanto del mercado como de la tecnologia a desarrollar, e identificar las condiciones de exito que permitan afrontar las barreras existentes a nivel legal/regulador.
-Rentabilizar el uso de redes e infraestructuras existentes a nivel nacional y europeo.
-Realizar un analisis de coste-beneficio.
c)GESTION DEL PROYECTO
La propuesta en la que se solicita la ayuda financiera debe mostrar la habilidad en el ejercicio de la gestion y describir como esta es aplicada a los problemas y necesidades del proyecto transnacional de innovacion.
Los criterios a seguir son los siguientes:
-Describir los objetivos con claridad e incluir elementos de evaluacion que permitan analizar el desarrllo del proyecto.La organizacion establecida debe mostrar que contribuye a la consecucion de los objetivos.
-Demostrar experiencia en la gestion de proyectos de ambito transnacional o internacional.
-Identificar los recursos que se van a dedicar el desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) COMPETENCIAS ESPECIFICAS.
Los distintos socios partiicipantes en el proyecto deben demostrar que poseen, ademas de las habilidades apropiadas y la relevante experiencia, la infraestructura organizativa y la capacidad de acceso a otras fuentes de financiacion para desarrolar con exito el proyecto.
a) REGLAS BBASICAS DE ACEPTACION
Estos criterios hacen referencia explicita a la necesidad de cumplir los requisitos que subyacen en la propia definicion de la politica tecnologica comunitaria, que tiene como objetivo principal el aprovechamiento de las sinergias y el conseguir economias de escala en la I+D. Estas reglas basicas son:
-Conformidad del proyecto con la estrategia general del programa al que se solicita la subvenencion de la politica del programa Marco de I+D de la Union Europea
-Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto, es decir, incluir al menos dos socios de diferetes Estados miembros, si bien es recomendable tener un mayor numero de participantes.
-Todas las organizaciones participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovacion.
-El ciclo de vida del proyecto debe especificar de forma clara las diferentes fases o etapas del mismo, incluyendo la relativa a la validacion de los resultados obtenidos.
b)CONTENIDO DEL PROYECTO
Los criterios que deben ser tenidos en cuenta dentro de este bloque hacen referencia a los espectos tecnicos, economicos y de contribucion al desarrollo europeo. Estos criterios hacen referencia a:
- El valor añadido final del proyecto de innovacion debe exceder el ambito estrictamente nacional y debe contribuir a la mejora de la competividad de la indutria europea.
-Orientacion clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir o los problemas que se van a resolver mediante la comercializacion del producto/proceso. En este aspecto hay que tratar de evitar el enfoque inicial de <
-Demostrar que se tiene un conocimiento especifico tanto del mercado como de la tecnologia a desarrollar, e identificar las condiciones de exito que permitan afrontar las barreras existentes a nivel legal/regulador.
-Rentabilizar el uso de redes e infraestructuras existentes a nivel nacional y europeo.
-Realizar un analisis de coste-beneficio.
c)GESTION DEL PROYECTO
La propuesta en la que se solicita la ayuda financiera debe mostrar la habilidad en el ejercicio de la gestion y describir como esta es aplicada a los problemas y necesidades del proyecto transnacional de innovacion.
Los criterios a seguir son los siguientes:
-Describir los objetivos con claridad e incluir elementos de evaluacion que permitan analizar el desarrllo del proyecto.La organizacion establecida debe mostrar que contribuye a la consecucion de los objetivos.
-Demostrar experiencia en la gestion de proyectos de ambito transnacional o internacional.
-Identificar los recursos que se van a dedicar el desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) COMPETENCIAS ESPECIFICAS.
Los distintos socios partiicipantes en el proyecto deben demostrar que poseen, ademas de las habilidades apropiadas y la relevante experiencia, la infraestructura organizativa y la capacidad de acceso a otras fuentes de financiacion para desarrolar con exito el proyecto.
6.3 ANALISIS DEL RIESGO
Los nuevos productos son concebidos por las empresas para satisfacer las necesidades de los comsumidores. En su desarrollo se encuentra implicito un cierto nivel de incertidumbre que es tanto mayor cuanto mas elevado sea el grado innovador del mismo.
Puede afirmarse que esta incertidumbre es mas importante cuando el nuevo producto exige el desarrollo de nuevas tecnologias o nuevos procesos que llevan implicitos ciclos de desarrollo mas largos.
Identificando cuales son las fuertes principales de incertumbre en un proyecto de innovacion se estara en disposicion de establecer mecanismos de reduccion.Clark y Fujimoto (1991) demostraron que la velocidad de desarrollo de un proyecto de innovacion varia entre sectores y entre empresas de un mismo sector. Las razones que explican estas diferencias se encuentran en base misma de la gestion del proceso de innovacion tecnologica y pueden resumirse en:
-Competencias implicadas en el proyecto.
-Mecanismo de coordinacion entre especialistas.
-Grado de autonomia del equipo de proyecto respecto a la direccion de la empresa.
-Intensidad de las comunicaciones internas y con agentes externos.
-Apoyo de la direccion interna de la empresa.
El problema de la integracion entre especialistas debe ser resuelto para coordinar esfuerzos e implica la transmicion instantanea de la informacion para poder tomar decisiones a nivel colectivo.
El nivel de competencias implicadas en el desarrollo del proyecto tiene una importancia crucial en las primeras fases del mismo.Especificaciones completas, precisas y detalladas reducen y limitan las necesidades de cooperacion entre especialistas.
La intensidad de la comunicacion y el proceso de tratamiento de la informacion desempeñan tambien un pael fundamental en este proceso. A nivel de I+D , los conocimientos tecnicos, las ideas intangibles y los datos procedentes del mercado son transformados de forma progresiva en un nuevo producto totalmente definido y suceptible de ser fabricado y comercializado. Tratando de sistematizar, el nivel de informacion necesario para el equipo de proyecto puede clasificarse en funcion de su procedencia:
-EXTERNA: informacion sobre clientes, tecnologias, suministradores, competidores.
-INTERNA: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre ellas.
-DEL PROPIO PROYECTO: especificaciones.
Puede afirmarse que esta incertidumbre es mas importante cuando el nuevo producto exige el desarrollo de nuevas tecnologias o nuevos procesos que llevan implicitos ciclos de desarrollo mas largos.
Identificando cuales son las fuertes principales de incertumbre en un proyecto de innovacion se estara en disposicion de establecer mecanismos de reduccion.Clark y Fujimoto (1991) demostraron que la velocidad de desarrollo de un proyecto de innovacion varia entre sectores y entre empresas de un mismo sector. Las razones que explican estas diferencias se encuentran en base misma de la gestion del proceso de innovacion tecnologica y pueden resumirse en:
-Competencias implicadas en el proyecto.
-Mecanismo de coordinacion entre especialistas.
-Grado de autonomia del equipo de proyecto respecto a la direccion de la empresa.
-Intensidad de las comunicaciones internas y con agentes externos.
-Apoyo de la direccion interna de la empresa.
El problema de la integracion entre especialistas debe ser resuelto para coordinar esfuerzos e implica la transmicion instantanea de la informacion para poder tomar decisiones a nivel colectivo.
El nivel de competencias implicadas en el desarrollo del proyecto tiene una importancia crucial en las primeras fases del mismo.Especificaciones completas, precisas y detalladas reducen y limitan las necesidades de cooperacion entre especialistas.
La intensidad de la comunicacion y el proceso de tratamiento de la informacion desempeñan tambien un pael fundamental en este proceso. A nivel de I+D , los conocimientos tecnicos, las ideas intangibles y los datos procedentes del mercado son transformados de forma progresiva en un nuevo producto totalmente definido y suceptible de ser fabricado y comercializado. Tratando de sistematizar, el nivel de informacion necesario para el equipo de proyecto puede clasificarse en funcion de su procedencia:
-EXTERNA: informacion sobre clientes, tecnologias, suministradores, competidores.
-INTERNA: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre ellas.
-DEL PROPIO PROYECTO: especificaciones.
jueves, 18 de marzo de 2010
6.2.2 CRITERIOS CUANTITATIVOS: VAN Y TIR
a) VALOR ACTUAL NETO (VAN)
El metodo del valor actual neto se basa en el siguiente principio: << una peseta hoy vale mas que una peseta mañana, debido a que una peseta hoy puede invertirse para comenzar a obtener intereses inmediatamente>>. De esta forma, el valor actual de un cobro aplazado se calcula multiplicando dicho cobro por un factor de descuento que es menor que uno.Dicho factor de descunto se expresa como el reciproco de una mas la tasa de rentabilidad (r). Si C es el cobro esperado dentro de un año, el valor actual se expresa:
Valor actual= Factor descuento x C = ____1____ C
1+r
La tasa de rentabilidad r es la recompensa que el inversor demanda por la aceptacion del pago aplazado.
b) TASA INTERNA DE RENTABILIDAD (TIR)
La metodologia de la tasa interna de rentabilidad (TIR) nos dice cual es el rendimiento de la inversion. Se define esta como aquel valor de la tasa de descuento (r) que hace el valor actual neto igual a cero.
El criterio para elegir un proyecto de innovacion sobre esta base es claro: se aceptaran aquellos proyectos cuyo valor TIR sea superior al coste de oportunidad del capital, es decir, aquellos que rindan mas de lo que cabria exigirles.
La idea que se persigue en ambos criterios es muy similar, pues trata de buscar aquellos que tengan un rendimiento mayor que la mejor alternativa perdida.
Otra caracteristica de interes es que ambos criterios ofrecen en condiciones normales soluciones consistentes a la hora de aceptar o rechazar un proyecto de innovacion, es decir, si el valor actual neto de una inversion es positivo, su tasa interna de rentabilidad sera superior al coste de los flujos de caja y viceversa.
El metodo del valor actual neto se basa en el siguiente principio: << una peseta hoy vale mas que una peseta mañana, debido a que una peseta hoy puede invertirse para comenzar a obtener intereses inmediatamente>>. De esta forma, el valor actual de un cobro aplazado se calcula multiplicando dicho cobro por un factor de descuento que es menor que uno.Dicho factor de descunto se expresa como el reciproco de una mas la tasa de rentabilidad (r). Si C es el cobro esperado dentro de un año, el valor actual se expresa:
Valor actual= Factor descuento x C = ____1____ C
1+r
La tasa de rentabilidad r es la recompensa que el inversor demanda por la aceptacion del pago aplazado.
b) TASA INTERNA DE RENTABILIDAD (TIR)
La metodologia de la tasa interna de rentabilidad (TIR) nos dice cual es el rendimiento de la inversion. Se define esta como aquel valor de la tasa de descuento (r) que hace el valor actual neto igual a cero.
El criterio para elegir un proyecto de innovacion sobre esta base es claro: se aceptaran aquellos proyectos cuyo valor TIR sea superior al coste de oportunidad del capital, es decir, aquellos que rindan mas de lo que cabria exigirles.
La idea que se persigue en ambos criterios es muy similar, pues trata de buscar aquellos que tengan un rendimiento mayor que la mejor alternativa perdida.
Otra caracteristica de interes es que ambos criterios ofrecen en condiciones normales soluciones consistentes a la hora de aceptar o rechazar un proyecto de innovacion, es decir, si el valor actual neto de una inversion es positivo, su tasa interna de rentabilidad sera superior al coste de los flujos de caja y viceversa.
6.2 CRITERIOS DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INNOVACION
Son numerosos los metodos de evaluacion que la literatura especializada ofrece para llevar a cabo la seleccion de proyectos de innovacion.
Este conjunto de metodos puede clasificarse de forma generica en funcion del tipo de criterios que se utilizen, y que pueden ser:
-Criterios cualitativos.
-Criterios cuantitativos
La practica aconsejaria combinar los resultados de ambos, pues si se toma como referencia la necesaria rentabilidad del proyecto a medio/largo plazo (aspecto cuantitativo), tambien resulta trascendental que el analisis cualitativo refleje un potencial empresarial suficiente para acometer con exito el proyecto.
A nivel cuantitativo, los metodos o criterios mas representativos para la seleccion de cualquier tipo de inversion y aplicables, por tanto, a las inversiones en ennovacion sin el correspondiente al <> (VAN)y el denominado > (TIR).
6.2.1 METODO CUALITATIVO: LISTA DE CONTROL PONDERADA
Ningun documento escrito puede sustituir a la comunicacion directa entre los distintos protagonistas de las distintas fases del proceso de innovacio. La optimamizacion de dicha comunicacion de garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados, razon por la cual las principales caracteristicas de este sistema de evaluacion de proyectos de innovacion tecnologica pueden resumirse en:
-Enfoque multidimensional.
-Consideracion de variables del entorno politico y social.
-Identificacion de ventajas tecnologicas.
-Atencion a objetivos empresariables.
-Atencion a las variables del mercado.
La utilizacion de calificaciones cualitativas puede ser suficiente para definir la adecuacion del proyecto en relacion con cada uno de los criterios, sin que sea necesario acudir a complicados modelos cuantitativos que nos permitan estimar cuales son las debilidades del proyecto y como identificar las acciones que permitan superarlas. La metodologia a seguir se basa en la calificacion numerica de los criterios cualitativos y de los criterios que hacen referencia a la informacion relevante del proyecto o criterios que hacen referencia a la informacion relevante del proyecto o criterios de factibilidad.
Este conjunto de metodos puede clasificarse de forma generica en funcion del tipo de criterios que se utilizen, y que pueden ser:
-Criterios cualitativos.
-Criterios cuantitativos
La practica aconsejaria combinar los resultados de ambos, pues si se toma como referencia la necesaria rentabilidad del proyecto a medio/largo plazo (aspecto cuantitativo), tambien resulta trascendental que el analisis cualitativo refleje un potencial empresarial suficiente para acometer con exito el proyecto.
A nivel cuantitativo, los metodos o criterios mas representativos para la seleccion de cualquier tipo de inversion y aplicables, por tanto, a las inversiones en ennovacion sin el correspondiente al <
6.2.1 METODO CUALITATIVO: LISTA DE CONTROL PONDERADA
Ningun documento escrito puede sustituir a la comunicacion directa entre los distintos protagonistas de las distintas fases del proceso de innovacio. La optimamizacion de dicha comunicacion de garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados, razon por la cual las principales caracteristicas de este sistema de evaluacion de proyectos de innovacion tecnologica pueden resumirse en:
-Enfoque multidimensional.
-Consideracion de variables del entorno politico y social.
-Identificacion de ventajas tecnologicas.
-Atencion a objetivos empresariables.
-Atencion a las variables del mercado.
La utilizacion de calificaciones cualitativas puede ser suficiente para definir la adecuacion del proyecto en relacion con cada uno de los criterios, sin que sea necesario acudir a complicados modelos cuantitativos que nos permitan estimar cuales son las debilidades del proyecto y como identificar las acciones que permitan superarlas. La metodologia a seguir se basa en la calificacion numerica de los criterios cualitativos y de los criterios que hacen referencia a la informacion relevante del proyecto o criterios que hacen referencia a la informacion relevante del proyecto o criterios de factibilidad.
miércoles, 17 de marzo de 2010
METODOLOGIAS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS DE INNOVACION TECNOLOGICA
6.1 LOS PROYECTOSDE INNOVACION EN LA EMPRESA
La innovacion tecnologica esta orientada al desarrollo de un producto o proceso con fines comerciales, la ejecucion de un proyecto de estas caracteristicas lleva asociados un elevado grado de incertiidumbre y un riesgo implicito.
Para el analisis de u proyecto de innovacion tecnologica pueden llevarse a cabo dos aproximaciones: la procedente del analisis de sistemas y la procedente de una vision funcional de los procesos de innovacion. Una vision sistematica lleva a considerar la existencia de cinco funciones basicas que pueden identificarse como:
-Funciones de diagnosis. Orientadas al analisis del futuro y aprehenion de problemas o datos relevantes que orienten la ulterior toma de decisiones para la solucion de los problemas.
-Funciones de direccion. Orientadas a la definicion de politicas y estrategias, a la identificacion de objetivos y a la planificacion de actividades para la consecucion de tales objetivos.
-Funciones operativas. Tienen a su cargo la ejecucion de las actividades de investigacion, desarrollo, diseño. produccion o comercializacion de nuevos productos o procesos.
-Funciones de interrelacion. Formalizan mecanismos de enlace entre generadores de conocimiento y sus usuarios, y entre las distintas del proceso de investigacion.
-Funciones de servicio. Basicamente proveen al sistema de informacion y financiacion.
El tratamiento integrado de todas estas fases es propio y especifico de aquellas actividades de investigacion y desarrollo con vocacion de dar a luz productos o procesos comercializables.
Desde este punto de vista, las inversiones empresariales pueden ser clasificadas en:
-Inversiones de reemplazamiento , orientadas a sustituir equipos vinculados a determinados procesos o productos envejecidos en relacion con las necesidades del mercado.
-Inversiones de modernizacion, orientadas a mejorar la productividad de las empresas.
-Intervenciones de innovacion orientadas al desarrollo de nuevos productos o procesos y en cuya categoria cabe incluir las inversiones en investigacion y desarrollo.
-Inversiones de expansion, orientadas a aumentar la capacidad productiva de la empresa.
-Inversiones estrategicas, que pueden ser de caracter defensivo, como las que buscan la integracion vertical en empresas, u ofensivo, como las que pretenden la implantacion de una filial en el extranjero.
-Inversiones de interes publico, como puede ser la constitucion de una fundacion.
Excluyendo cualquier plantamiento altruista de la actividad empresarial., todas estas inversiones tienen un objetivo unico que se resume en la busqueda de la mejora de la rentabilidad para la empresa, de donde se deducen las caracteristicas que ha de afrontar la decision de invertir : integracion de dicha desicion en la politicas generales de la empresa, calculo riguroso de la rentabilidad y toma en consideracion del riesgo que implica cualquier desicion de invertir.
La innovacion tecnologica esta orientada al desarrollo de un producto o proceso con fines comerciales, la ejecucion de un proyecto de estas caracteristicas lleva asociados un elevado grado de incertiidumbre y un riesgo implicito.
Para el analisis de u proyecto de innovacion tecnologica pueden llevarse a cabo dos aproximaciones: la procedente del analisis de sistemas y la procedente de una vision funcional de los procesos de innovacion. Una vision sistematica lleva a considerar la existencia de cinco funciones basicas que pueden identificarse como:
-Funciones de diagnosis. Orientadas al analisis del futuro y aprehenion de problemas o datos relevantes que orienten la ulterior toma de decisiones para la solucion de los problemas.
-Funciones de direccion. Orientadas a la definicion de politicas y estrategias, a la identificacion de objetivos y a la planificacion de actividades para la consecucion de tales objetivos.
-Funciones operativas. Tienen a su cargo la ejecucion de las actividades de investigacion, desarrollo, diseño. produccion o comercializacion de nuevos productos o procesos.
-Funciones de interrelacion. Formalizan mecanismos de enlace entre generadores de conocimiento y sus usuarios, y entre las distintas del proceso de investigacion.
-Funciones de servicio. Basicamente proveen al sistema de informacion y financiacion.
El tratamiento integrado de todas estas fases es propio y especifico de aquellas actividades de investigacion y desarrollo con vocacion de dar a luz productos o procesos comercializables.
Desde este punto de vista, las inversiones empresariales pueden ser clasificadas en:
-Inversiones de reemplazamiento , orientadas a sustituir equipos vinculados a determinados procesos o productos envejecidos en relacion con las necesidades del mercado.
-Inversiones de modernizacion, orientadas a mejorar la productividad de las empresas.
-Intervenciones de innovacion orientadas al desarrollo de nuevos productos o procesos y en cuya categoria cabe incluir las inversiones en investigacion y desarrollo.
-Inversiones de expansion, orientadas a aumentar la capacidad productiva de la empresa.
-Inversiones estrategicas, que pueden ser de caracter defensivo, como las que buscan la integracion vertical en empresas, u ofensivo, como las que pretenden la implantacion de una filial en el extranjero.
-Inversiones de interes publico, como puede ser la constitucion de una fundacion.
Excluyendo cualquier plantamiento altruista de la actividad empresarial., todas estas inversiones tienen un objetivo unico que se resume en la busqueda de la mejora de la rentabilidad para la empresa, de donde se deducen las caracteristicas que ha de afrontar la decision de invertir : integracion de dicha desicion en la politicas generales de la empresa, calculo riguroso de la rentabilidad y toma en consideracion del riesgo que implica cualquier desicion de invertir.
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